太平洋2009版基本法b類c類與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(文件)
【正文】 %(第一年及以后） （管轄、開拓） ?經(jīng)理津貼：部 FYC↓12022 ％ 部 FYC↑12022 7/8/9 ％ 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體調(diào)整系數(shù) 報(bào)酬體系 —— 經(jīng)理 /高級 /資深（ B類） 33 ? 部年終：（年部 FYC－ 9000 任職月數(shù)） ％ 繼續(xù)率調(diào)整系數(shù) ? 部回計(jì)： 75/50/25％（三季） ? 部育成： 3％ /％ /％（第一年 /第二年后） ? 部二代育成： %（第一年及以后） （管轄、開拓） ?經(jīng)理津貼：部 FYC↓9000 ％ 部 FYC↑9000 6/7/8 ％ 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體調(diào)整系數(shù) 報(bào)酬體系 —— 經(jīng)理 /高級 /資深（ C類） 34 ? 區(qū)年終：（年部 FYC－ 48000 任職月數(shù)） ％ 繼續(xù)率調(diào)整系數(shù) ? 區(qū)回計(jì)： 75/50/25％（三季） ? 區(qū)一代育成： ％ /％ /％ ? 區(qū)二代育成： % （管轄、開拓） ?督導(dǎo)津貼：區(qū) FYC↓48000 ％ 區(qū) FYC↑48000 ％ 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體調(diào)整系數(shù) 2．報(bào)酬體系 —— 督導(dǎo) /資深（ B類） 35 ? 區(qū)年終：（年部 FYC－ 36000 任職月數(shù)） ％ 繼續(xù)率調(diào)整系數(shù) ? 區(qū)回計(jì)： 75/50/25％（三季） ? 區(qū)育成： ％ /％ /％（第一年 /第二年 /第三年后） ? 區(qū)二代育成： %（第一年及以后） （管轄、開拓） ?督導(dǎo)津貼：區(qū) FYC↓36000 1/％ 區(qū) FYC↑36000 2/％ 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體調(diào)整系數(shù) 2．報(bào)酬體系 —— 督導(dǎo) /資深（ C類） 36 80% 管理津貼 100% 管理津貼 110% 管理津貼 業(yè)務(wù)室 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體／占比 2個(gè)及以下或≦ 15% 中間 6個(gè)及以上且 45% 業(yè)務(wù)部 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體／占比 8個(gè)及以下或≦ 15% 中間 24個(gè)及以上且 40% 督導(dǎo)區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體／占比 32個(gè)及以下或≦ 15% 中間 72個(gè)及以上且 35% 注：總公司今后將根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整。 2．考核制度 — 晉升和綠色通道 職級 保險(xiǎn)責(zé)任 意外身故 疾病身故 意外醫(yī)療 住院費(fèi)用 業(yè)務(wù)督導(dǎo) 300000 150000 15000 20220 業(yè)務(wù)經(jīng)理 202200 100000 10000 15000 業(yè)務(wù)主任 /資深專務(wù) 100000 50000 7000 10000 高級專務(wù) 50000 25000 3000 5000 正式業(yè)務(wù)員 20220 10000 2022 3000 見習(xí)業(yè) 務(wù)員 10000 － － 福利保障 40 目錄 ? 認(rèn)識基本法 ? 熟悉基本法 ? 運(yùn)用基本法 41 1．增才 2．目標(biāo)設(shè)定 3. 工具運(yùn)用 運(yùn)用基本法 42 1．增才 組織利益不是單純?yōu)樵黾邮杖耄嵌嗵峁┝藙?chuàng)業(yè)資金 基本法可以滿足增員人也可以滿足被增員人的需求 43 2．目標(biāo)設(shè)定 —— 目標(biāo)實(shí)施過程 擬訂計(jì)劃 擬訂計(jì)劃 評 估 實(shí) 施 評 估 追 蹤 評 估 計(jì)劃調(diào)整 評 估 評 估 44 2．目標(biāo)設(shè)定 —— 職涯規(guī)劃過程 了解需求 分析現(xiàn)狀 目標(biāo)設(shè)定 實(shí) 施 目標(biāo)調(diào)整 目標(biāo)
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