采購人員職業(yè)標準(文件)
【正文】 求，確定采購總的經(jīng)濟指標；l 將總的經(jīng)濟指標細化，并根據(jù)實際可操作要求，確定經(jīng)濟分析指標；l 確定經(jīng)濟分析指標計算的方法。l 綜合比較不同渠道來源的數(shù)據(jù)，進一步保證數(shù)據(jù)的可靠性和時效性；l 按照既定的方法，對可靠數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析處理；l 提供經(jīng)濟分析指標給相關人員或部門。2）了解物料庫存結構。（5）第五行為模塊：規(guī)范公司物料規(guī)格。l 參與公司物料規(guī)格的制定，全面考慮物料的可適用性；l 對公司物料規(guī)格所包括的信息進行明確，保證物料規(guī)格能惟一說明某種物料的所有特性；l 將規(guī)范的公司物料規(guī)格通知相關部門，及時更改相關資料。l 以新的采購策略為指導，對供應商進行分類、篩選和排序；l 選擇符合條件的供應商，并同供應商磋商、談判，簽訂長期或短期的供貨合同；l 相應修改采購業(yè)務流程，明確采購內(nèi)容和接口；l 提交采購策略實施報告給相關人員或部門。l 了解新產(chǎn)品功能、大概結構及所涉及的采購物料；l 明確采購物料所需要的功能參數(shù)、特性值等設計指標；l 根據(jù)物料市場及其供應商的情況，提交有效的選擇方案和物料型號給開發(fā)、設計部門；l 根據(jù)開發(fā)、設計部門的意見，組織進貨。2）采購成本控制。l 對中短期（半年以上）總體趨勢、結構趨勢進行較為準確的判斷；l 清楚影響趨勢變動的因素，并針對性地進行不確定性分析，評估預測風險，有目的地跟蹤和防范風險；l 培養(yǎng)前瞻性思維習慣，不斷總結、改進預測經(jīng)驗與預測方式方法，指導相關環(huán)節(jié)工作。（4）第四行為模塊：市場分析與預測。1）采購成本掌握。（2）第二行為模塊：新產(chǎn)品開發(fā)。l 了解生產(chǎn)、開發(fā)及其他相關部門的工作形式；l 了解生產(chǎn)、開發(fā)及其他相關部門對物料供應的時間、數(shù)量等的要求；l 了解供應商的信用度、供貨質(zhì)量等信息；l 在綜合考慮供應商評估結論、供應商情況及相關部門工作方式、需求的基礎上，依據(jù)現(xiàn)有的采購策略，對采購策略進行規(guī)劃和調(diào)整；l 提交采購策略規(guī)劃報告給相關人員或部門。l 了解物料市場對物料的比較通用的型號、名稱；l 了解供應商對提供物料所規(guī)定的型號、名稱。3）控制庫存。1）明確物料需求。l 根據(jù)經(jīng)濟分析指標，明確采購過程中關鍵運行數(shù)據(jù)采集的方式、方法，保證采集數(shù)據(jù)的及時性和準確性；l 按照既定的方式、方法定期或不定期地采集數(shù)據(jù)；l 對采集的數(shù)據(jù)進行準確的記錄和歸類。（3）第三行為模塊：提供經(jīng)濟分析指標。3）小批量試用。1）收集新供應商背景資料。l 組織相關人員
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1