【正文】 、行文外發(fā)13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 第八章 施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。(2)督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報(bào)告等。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開展。（5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時(shí)獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時(shí)，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促成解決。審查施工方案及安全技術(shù)措施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（5）審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的《質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作（見附件1）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)出施工現(xiàn)場。 （9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 （13）對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 （17）對于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查。 （20）負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。對重要和特殊部位要有詳細(xì)的施工方案。以防止不合格產(chǎn)品的使用。，討論、解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。C、投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細(xì)閱讀并熟練地掌握《費(fèi)用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資控制監(jiān)理工作。 （3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計(jì)劃。 （7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時(shí)應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。審核施工單位提出的《（ ）月工程計(jì)量申報(bào)表》，進(jìn)行工程量復(fù)核計(jì)算，計(jì)算無誤簽署此報(bào)表。 （13）仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。3. 作業(yè)流程與職責(zé) ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細(xì)則。 ，制定防范性對策 ，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。 ，按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而保證投資控制的目標(biāo)。 工程動(dòng)用日期工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)：工程B動(dòng)用日期工程A動(dòng)用日期按項(xiàng)目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)：二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃期分解目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責(zé)任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖16 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。依據(jù)工程的實(shí)際情況編寫《監(jiān)理細(xì)則》。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表。（8） 會(huì)簽《月支付匯總表（合同內(nèi)）》。（12） 審核竣工申請報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收。（16） 建立施工進(jìn)度監(jiān)理日志。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項(xiàng)目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。 3. 3分析設(shè)計(jì)單位圖紙出圖計(jì)劃，專業(yè)設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)委托情況檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。 3．7認(rèn)真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動(dòng)力的需要情況。 3．11要求設(shè)備材料采購方提供設(shè)備、材料采購計(jì)劃。并及時(shí)建議業(yè)主安排項(xiàng)目整體、年度、月份資金計(jì)劃。 3．17以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，檢查實(shí)際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時(shí)反饋。70 。 3．18出現(xiàn)偏差時(shí)，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時(shí)采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的控制。 3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進(jìn)度計(jì)劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設(shè)備進(jìn)場方案和計(jì)劃。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進(jìn)度配合上提出具體要求。 3．5通過翻圖計(jì)算、估算、要求業(yè)主提供招標(biāo)文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標(biāo)文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實(shí)際工程量。3. 作業(yè)流程與職責(zé) 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。本指南規(guī)定了進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（10） 審核《工程開工報(bào)告》。（6） 審核《復(fù)工申請》。（2） 對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對目標(biāo)體系進(jìn)行跟蹤控制。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”1. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2. 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5. 使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。D、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。 ，由施工單位按已完工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款有關(guān)帳單，報(bào)送監(jiān)理單位。 、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。審核《合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表》，無誤后報(bào)總監(jiān)代表簽發(fā)。 （9）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對經(jīng)濟(jì)上不合理部分提出提出改進(jìn)意見。 （5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計(jì)劃。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、對工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。、預(yù)檢的部位和工序，要認(rèn)真進(jìn)行隱檢，預(yù)檢的報(bào)驗(yàn)和檢查，并做記錄。，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文件。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，根據(jù)不同的控制目標(biāo)又可分為設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。 （19）必須做好工序質(zhì)量控制計(jì)劃。 （15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細(xì)檢查，應(yīng)及時(shí)下達(dá)復(fù)工令。 （11）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 （7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（15）定期、及時(shí)向公司和業(yè)主提出工作報(bào)告及月報(bào)。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（3）保持與設(shè)計(jì)單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在