通威集團(tuán)人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)體系表(文件)
【正文】 人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理、勞動(dòng)合同管理、人力資源部?jī)?nèi)部文檔管理質(zhì)量40以人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)內(nèi)部文檔保證人力資源部文檔、各類(lèi)信息管理有序、合理、準(zhǔn)確2各公司人力成本分析報(bào)告分析分子公司人力成本40見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)二：人力成本分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分人力成本分析提出問(wèn)題的針對(duì)性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學(xué)性30建議與改善思路30總計(jì)100 人力資源部業(yè)務(wù)主辦能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團(tuán)隊(duì)合作20傾聽(tīng)10準(zhǔn)確性20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領(lǐng)導(dǎo)指示25是否及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作20處理問(wèn)題是否全面周到20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任10合計(jì)100人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度人員招聘報(bào)告按部門(mén)經(jīng)理要求進(jìn)行人員招聘具體工作，并分析公司人員招聘情況40見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)公司招聘工作分析并提交改善建議2考核工作執(zhí)行質(zhì)量按公司考核制度組織考核工作準(zhǔn)確及時(shí)、結(jié)果處理無(wú)差錯(cuò)40季度績(jī)效考核表內(nèi)部文檔保證人力資源部考核工作有序、準(zhǔn)確3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部業(yè)務(wù)主
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