質(zhì)量管理參考資料包(qp-08)供應商評價和采購管理程序(文件)
【正文】 供方的交貨期與質(zhì)量進行評價。：采購人員與供方協(xié)議價格后，送總經(jīng)理核準。：采購人員依照材料、規(guī)格、交貨期、數(shù)量及過去采購記錄經(jīng)詢價、比價、議價后，在可接受的合理范圍內(nèi)，經(jīng)主管領導核準后，即可向供方進行采購。如顧客到供方現(xiàn)場驗證的物料，質(zhì)管部應再次驗證，確認合格后才投入生產(chǎn)。，企業(yè)應進行驗證，并由質(zhì)管部進行驗證工作。 ，包括：a) 物資類別、型號、規(guī)格、等級；b) 質(zhì)量要求及驗收標準；c) 技術(shù)說明；d) 質(zhì)量保證協(xié)議等。 ，質(zhì)管部、供銷部應對供應商進行分析，必要時組織有關(guān)人員去供方進行實地輔導和協(xié)助其改進。 、評價后，由供銷部建立起《合格供應商名冊》做為長期穩(wěn)定的供應商。 、考查情況及“樣品”檢測或試驗記錄進行全面分析。3 權(quán)責 生產(chǎn)部：負責下達采購計劃 供銷部：負責物資的采購實施：負責對物資采購的驗收標準的制定：負責對采購回物資的驗證和標識 庫：負責對采購物的收發(fā)和管
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