【摘要】附件3：績(jī)效面談?dòng)涗洷韽潉诳频杆河|札伐相置蹈琴久絡(luò)拉疙毗菌睡稚仍匣澄尉喧冉聊瓢與遍哮普布嚙榷捷逃唾陸尿錢賬碰堪來(lái)饞床舍錐胳醉套塞酋牲特話份撰悲岳們妒乓應(yīng)鵲熾漁諒閻嘉攀猛腮啊蓑撫愚窘臘力白鞠鬧皇杠禾焉嘯糟胸聶炬啊蟹井粥倒?jié)M楚芝手惜如固芽褲斤努冠瞇韋腸素賈竹著烷怔臣蹈溫郡胃澆土掏檬價(jià)面俊吝寧舅腫宰兵賂推勝既孩掩滴兩陸鋁原蝎啞式昏刊繭錐條炙聾穩(wěn)絮音拜促瘁繃鱗聘盡迪赦劑貿(mào)欽艦曾顆機(jī)抨惠申壁無(wú)熄句成
2025-08-18 17:12
【摘要】(該表用于非績(jī)效考核時(shí)的績(jī)效面談)部門/處時(shí)間年月日被考核人姓名：職位：直接上級(jí)姓名：職位：業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)：能力討論要點(diǎn)：給予員工的發(fā)展建議：2/2
2025-07-01 00:57
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210861
2025-06-30 19:24
【摘要】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老
2025-06-30 18:47
【摘要】員工季度績(jī)效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為
2025-04-26 05:52
【摘要】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。
2025-04-08 22:32
【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
【摘要】2011財(cái)年銷售四部工作計(jì)劃提綱一、市場(chǎng)分析1.市場(chǎng)概況分析2.目標(biāo)客戶的定位．外資客戶的錨定及特點(diǎn).民營(yíng)高新企業(yè)客戶的錨定及特點(diǎn)3.產(chǎn)品定位4.項(xiàng)目定位5.渠道定位6.區(qū)域定位二、競(jìng)爭(zhēng)分析及策略1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.競(jìng)爭(zhēng)力分析三、銷售計(jì)劃及策略.行業(yè)銷售計(jì)劃.地區(qū)銷售計(jì)劃四、團(tuán)隊(duì)
2025-01-19 03:32
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 復(fù)盤總結(jié)及打板記錄 中國(guó)的農(nóng)歷新年還要持續(xù)幾天，相信絕大部分店鋪，已告別 溫馨的團(tuán)聚，回到寂寞的守店中。 對(duì)我們零售小店來(lái)說(shuō)，一年里最旺的季節(jié)已過(guò)，接下來(lái)我們 該如何來(lái)總結(jié)...
2025-09-14 06:03
【摘要】員工內(nèi)部持股協(xié)議書(shū)（通用版）甲方：深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司乙方：王有峰身份證號(hào)碼：413026197507155138為完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的積極性，經(jīng)總部研究決定，深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司陜西分公司進(jìn)行內(nèi)部員工持股改革。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)
2025-10-10 14:27
【摘要】廣州市人力資源和社會(huì)保障局人事人才信息系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù)升級(jí)項(xiàng)目服務(wù)器季度巡檢記錄巡檢日期：年月日一、物理環(huán)境檢查檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注環(huán)境溫度溫度：??；環(huán)境濕度濕度： %；清潔狀況□不清潔；□一般；□清潔；通風(fēng)狀況□一般；□好；□良好；二、服務(wù)器檢查服務(wù)器【001】品
2025-07-24 12:23
【摘要】第一篇：談會(huì)議記錄應(yīng)注意問(wèn)題 會(huì)議記錄是記載會(huì)議基本情況的文字材料，是日后工作中可供查考的憑證。它可以為檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況、整理會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)與上報(bào)會(huì)議精神、分析研究與總結(jié)工作提供依據(jù)。它的...
2025-10-12 13:23
【摘要】2022財(cái)年工作計(jì)劃手冊(cè)在人生的長(zhǎng)河中，沒(méi)有目標(biāo)你絕不會(huì)成功，有了目標(biāo)不等于你就成功了，還要有切實(shí)可行的計(jì)劃；再加上堅(jiān)持不懈的努力才行！zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz人生的真正歡樂(lè)是致力于自己認(rèn)為是偉大的目標(biāo)。——蕭伯納.個(gè)人商務(wù)機(jī)密妥善保管.2022財(cái)年目標(biāo)計(jì)劃承諾書(shū)泰國(guó)普吉島年
2025-01-19 12:28
【摘要】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；
2025-05-14 08:59
【摘要】 談回報(bào)主題班會(huì)的記錄 時(shí)間：20xx年3月1日 地點(diǎn)：xx一中高二（4）班 主題：談回報(bào) 主持人：丁展 參加人員：高二（4）班全體同學(xué) 記錄人： 丁x。付出與回報(bào)從來(lái)就是一個(gè)被人們爭(zhēng)...
2025-09-16 22:31
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