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設(shè)備修理安裝事業(yè)部生產(chǎn)管理探討(文件)

2025-09-10 17:17 上一頁面

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【正文】 和技術(shù)員提醒負(fù)責(zé)人修復(fù)后要達(dá)到的要求以及要注意的事項。繪圖完畢后交由技師或主修審圖,確定無誤并在圖上簽字后再按圖紙加工。(3) 工藝質(zhì)量管理 工藝是維修設(shè)備的具體手段,設(shè)備維修質(zhì)量的好壞與主修的工藝水平有很大的關(guān)系。工藝質(zhì)量管理的核心是自檢,復(fù)檢,總檢。復(fù)檢合格后填寫計劃書中的“完成情況”一欄。 《4》本人認(rèn)為,如果設(shè)備質(zhì)量不合格,我們寧可加長修理周期,進(jìn)行返工,也不能草率了事,交驗質(zhì)量不合格的設(shè)備。在競爭愈來愈激烈的市場大環(huán)境中,低價格,高成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的攔路虎。因為現(xiàn)在的社會,可謂是一分錢一分貨,節(jié)約了一分錢,就得不到一分好貨。所以我們要對這些浪費(fèi)公司成本的現(xiàn)象必須做出整改,并加強(qiáng)管理,甭讓這些現(xiàn)象重新抬頭。關(guān)于采購程序管理,本人有以下建議: 《1》制作一個采購單,必須標(biāo)明采購年月日,材料名稱,規(guī)格型號,數(shù)量,備注。核實情況后將結(jié)果填寫在備注欄中,并簽字?!?》這份采購單必須先員工簽字,再庫管員簽字,下來車間主任簽字,最后經(jīng)理簽字,嚴(yán)格按程序簽字。(2) 耗用材料管理 所謂耗用材料,就是水,電,煤,螺絲螺母,鉆頭,角鐵,電線等材料。我們必須通過管理來杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象。三,關(guān)于管理靈活應(yīng)用與執(zhí)行力管理是一種思想,是一種手段,也是一門大學(xué)問。所以我認(rèn)為,管理首先在于動腦子想,探索問題本質(zhì),分析事物的變化發(fā)展,科學(xué)地追求解決問題的辦法。如果過了一段時間,大部分員工仍不習(xí)慣和不服從,那就表明管理不科學(xué),不規(guī)范,必須重新審視。那么我們對管理者有何要求呢?本人認(rèn)為,首先是管理者必須站在公司的角度考慮問題,站在公司的利益上做事情;其次管理者必須事事講原則,重視公司的規(guī)章制度并努力執(zhí)行;再次管理者必須善于為人處事,在員工中有很高的威望。本論文都是本人經(jīng)過認(rèn)真思考,結(jié)合以前學(xué)到的知識,聯(lián)系公司管理實際而展開討論的。 茍亞杰 20101227 。真心祝愿公司在2011年實現(xiàn)400萬的年經(jīng)營目標(biāo)。四,結(jié)束語本人這份探討論文準(zhǔn)備工作是從2010年6月份開始(本人剛參加公司工作),本人致力于觀察公司各個工作的運(yùn)行情況;致力于和公司領(lǐng)導(dǎo)交流討論;致力于和員工交流,聆聽員工對公司管理的看法;致力于思考生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的不良現(xiàn)象。所以管理必須要執(zhí)行,不能光打雷不下雨??梢赃@么說,管理就是逆水中行舟,不進(jìn)則退。也就是說,管理是為更好的解決現(xiàn)實問題想辦法!為解決現(xiàn)實問題而想出來的辦法我們就轉(zhuǎn)換成一種手段,認(rèn)真努力,達(dá)到自己的目的?!?》經(jīng)常組織“找東西”活動,每月一次,在車間各個角落將被遺棄的有使用價值的東西找出來,交到倉庫進(jìn)行歸類放置。通過本次年底盤庫,本人發(fā)現(xiàn)堆積在材料柜內(nèi)的材料非常多,好多材料都是平時要用到而沒用心找的材料;車間各角落有許多具有使用價值的小零件被遺棄;電線也是到處看到?!?》材料購買回來,庫管員必須先檢查材料規(guī)格,數(shù)量是否與采購單一致。核實情況后并簽字。 《2》當(dāng)員工購買材料時,須在庫管員處領(lǐng)取采購單,進(jìn)行材料名稱,規(guī)格型號以及數(shù)量填寫,并簽名。(1) 采購程序管理 所謂程序管理,就是做一件事情必須經(jīng)過一定的程序才能完成。在企業(yè)中,我們也要號召大家用好每一分錢!讓每一分錢更好的為客戶服務(wù),更好的為公司服務(wù),不要讓它白白浪費(fèi)掉。我們經(jīng)常在社會上,在公司里看到這么一句話:“節(jié)約每一分錢”。所以當(dāng)質(zhì)量和周期發(fā)生沖突時,我們要確保質(zhì)量,而不是確保周期。 《3》設(shè)備修理完成時,由公司領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員,技師,主修組成總檢團(tuán)進(jìn)行設(shè)備總檢。自檢由主修人員檢查并決定,在無法確認(rèn)自檢合格的情況下,請教技師,由技師指導(dǎo)。如果主修的工藝水平不夠或經(jīng)驗少,我們可以將設(shè)備交由主修維修,給主修提供挑戰(zhàn)和提高的機(jī)會,但必
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