水利工程經(jīng)濟第三章資金的時間價值與復(fù)利(文件)
【正文】 50(P/A,8%,6)+100(P/F,8%,6)2022 ? =143 ? Npw2=650(P/A,8%,6)+300(P/F,8%,6)3000 ? =194 ? 選乙 問題討論 ? n問題 ? 壽命 ? 等額重置（公倍數(shù)） ? 任意折算年限 P A L 5年 Pw of B=A(P/A,i,5) PW of C=[PL(P/F,i,6)](A/P,i,6)(P/A,i,5) P A L 10年 Pw of B=A(P/A,i,10) PW of C=PL(P/F,i,6)+ [PL(P/F,i,6)](A/P,i,6)(P/A,i,4)(P/F,I,6) 例 ? 兩種設(shè)備，各項指標(biāo)如下，年利率 6%，某公司欲購其中之一作技術(shù)改造之用，請作出決策。此項目盈利水平如何？（銀行利率達到多少時，此項目將不值得投資？） 步驟 ? 列舉方案，做流程圖 ? 基準(zhǔn)年，分析期 ? 計算內(nèi)部回收率 ? 確定最低期望收益率 Marr ? 判斷是否大于 Marr ? 方案比較，一般改用增量分析選擇 應(yīng)用 ? 某企業(yè)計劃建一工廠，一次投資 1000萬元，預(yù)計工廠運行 20年，每年收益 117萬元，企業(yè)最低期望收益率為 6%，是否興建此廠？ 增量內(nèi)部回收率分析 ? 3個競爭方案，列在下表 Marr=6%，確定最優(yōu)方案。 K1 K2 K3 K4 j 0 6000 4000 2022 1000 120 761 639 410 117 風(fēng)險分析 ? 優(yōu)勢原則：無不利狀態(tài)的方案最佳 ? 期望值原則： ? 最小方差原則：如果與期望值相悖，視抗風(fēng)險能力強弱定 ? 最大可能原則：按明顯最大可能狀態(tài)定 ? 滿意原則：看達到目標(biāo)的概率值 決策樹法 ? 化工項目如表， i =8% n=20年 ? 決策點 ? 狀態(tài)點 K1 K2 K3 K4 投資 600 70 80 90 100 400 30 50 60 70 200 20 30 50 55 例 ? 某大型灌溉工程，預(yù)測可運行 15年，結(jié)果可能有三種： ? k1 15年效益一直很好 p(k1)= ? k2 15年效益一直不好 p(k2)= ? k3 前 5年效益好，后 10年不好 p(k3)= ? 決策：一次建成投資 8000萬，分期建設(shè)一期 4500萬， 5年后如擴建需 6000萬 k1 k2 K3 15 615 15 615 15 615 一次 1600 1600 700 700 1600 700 分期 擴建 500 1200 / / 500 400 不擴 500 300 250 250 500 150 折舊 ? 含義： ? 磨損 ? 成本 ? 更新 ? 稅金 折舊計算 ? 設(shè)備價值（設(shè)備原值，購置費） ? 殘值 ? 使用期 ? 分?jǐn)偡椒? ? 賬面價值 折舊方法 ? 直線 ? 年產(chǎn)量率 ? 工作時間 ? 定率遞減 ? 年數(shù)總和 ? 余額遞減 ? 償債基金 ? 年金法 例 ? 設(shè)備原值 6000元，使用期 8年，殘值 400元 ? 計算折舊 更新分析 ? 例：設(shè)備已用 5年，最初 14000元購， 習(xí)題 。 258 81。兩個方案均能滿足同樣的運輸需求，年利率 8%，選擇方案。有兩種租賃方案可供企業(yè)選擇： ? 甲方案：租賃期 3年，規(guī)定承租人每年年末支付租金 80萬元，投資減稅優(yōu)惠由出租人享受，另外租賃期滿支付給出租人 5萬元。約束條件是指實現(xiàn)目標(biāo)的能力資源和內(nèi)部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。 現(xiàn)值分析法 ? 現(xiàn)值分析法的基本原理是將不同時期內(nèi)發(fā)生的收益或追加投資和經(jīng)營費用都折算為投資起點的現(xiàn)值，然后與期初的投資比較，凈現(xiàn)值大于零的方案為可行方案；凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。 頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴法（ Brainstroming）是為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對簡單的方法。 決策樹 ? 決策樹就是將決策過程各個階段之間的
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