某公司保溫施工經驗介紹(文件)
【正文】 中國國電集團公司火電工程精細化管理培訓班 （四）嚴格管理，不講情面。 中國國電集團公司火電工程精細化管理培訓班 對鍋爐外墻保溫進行檢查 對汽輪機及蒸汽管道保溫進行檢查 中國國電集團公司火電工程精細化管理培訓班 回顧 5機組建設過程，我們認為以下幾方面對做好保溫工作至關重要： ? 領導重視，統(tǒng)一思想，明確目標，統(tǒng)籌安排，是搞好保溫施工的有利保障； ? 控制總體工期，保溫材料的招標、采購、送檢等工作必須提前進行，應在鍋爐水壓前完成，同時規(guī)劃好進場材料的臨時存放庫房及區(qū)域，按施工順序及時供貨； ? 齊抓共管，明確各方責任，保證信息暢通，及時協(xié)調、處理相關問題； 中國國電集團公司火電工程精細化管理培訓班 ? 施工單位加強內部管理及協(xié)調，應及時辦理施工作業(yè)面移交手續(xù) ? 交叉作業(yè)、成品保護及場地清理等應明確責任人、作業(yè)時間及區(qū)域應限定； ? 工序之間驗收、交接必須規(guī)范、明確； ? 消缺工作應由施工單位保溫專業(yè)人員拆裝已完工的保溫，避免人為損壞保溫成品 ? 保溫施工腳手架的搭設及拆除應與機務施工協(xié)調進行 ； 中國國電集團公司火電工程精細化管理培訓班 ? 設備廠家有關保溫技術資料、作業(yè)指導書等必須提前完成，并向有關方進行技術交底及必要的澄清、說明；所需材料清單應準確、詳實； ? 設計資料應準確，材料清單及分工界限應清
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