組織成長階段模型(文件)
【正文】 心齊，關(guān)系簡單，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的，企業(yè)能否生存發(fā)展。 (3)授權(quán)階段。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序，為了如強(qiáng)對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營戰(zhàn)略。 上述五個階段的特征，可以用下表來表示。 來自。 (2)強(qiáng)化管理，制訂管理方案時，使用該工具很有幫助。 (5)合作階段。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù)，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了，控制的信
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