物流管理系統(tǒng)需求分析(文件)
【正文】 求專家修改自己原有的預(yù)測(cè)，以及提出還有什么要求。如出現(xiàn)無(wú)法一致的情況，并不意味著德?tīng)柗品ǖ氖 １热纾称髽I(yè)的物流管理者認(rèn)為未來(lái)三年內(nèi)物流市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的可能性為80%，這就是一個(gè)主觀的判斷。 在對(duì)企業(yè)的物流需求進(jìn)行中長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)時(shí)，我們還可以使用其它的定性方法，如對(duì)未來(lái)潛在市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，征求銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，以及與類似的產(chǎn)品做對(duì)比性分析，從而得出預(yù)測(cè)結(jié)果。因?yàn)轭A(yù)測(cè)信息，尤其是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，是企業(yè)各部門(mén)都需要的，預(yù)測(cè)活動(dòng)常常是由企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃或經(jīng)濟(jì)分析部門(mén)進(jìn)行的。根據(jù)方法的復(fù)雜性、潛在作用和數(shù)據(jù)的可得性，物流管理者只需具體考慮幾種預(yù)測(cè)方法。常見(jiàn)的情形就是在推出新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要為之提供物流支持。一旦積累了一定的需求歷史數(shù)據(jù)（如6個(gè)月），就可以使用現(xiàn)有預(yù)測(cè)方法了。所以，類似產(chǎn)品的需求模式可以對(duì)新產(chǎn)品最初的需求預(yù)測(cè)提供一些啟迪和提示。比如需求主要不頻繁的大額訂單，需求由對(duì)其它產(chǎn)品或服務(wù)的需求決定的，需求出現(xiàn)季節(jié)性高峰而被忽略了，需求模式中的例外點(diǎn)、異常點(diǎn)或特殊情況等。第二，如果找不到需求偏移的原因，在預(yù)測(cè)時(shí)就不對(duì)這種變化做出迅速反應(yīng)。第三，為不規(guī)律需求多數(shù)發(fā)生在低需求產(chǎn)品上，預(yù)測(cè)精度可能并不是最重要的事。也即，物流管理者必須決定是對(duì)需求進(jìn)行總量預(yù)測(cè)，然后按地區(qū)（如工廠或倉(cāng)庫(kù)供貨范圍）分配，還是對(duì)每一地區(qū)單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此物流管理人員必須對(duì)兩種可能的做法都了解，在具體工作中還要對(duì)兩種方法進(jìn)行比較。要避免出現(xiàn)無(wú)法接受的誤差，最好的方法是能夠?qū)r(shí)常做出快速反應(yīng)。但如果像大多數(shù)情況那樣需求是“規(guī)律”的，則按預(yù)測(cè)的需求水平組織供給仍然是首選的做法。如果供應(yīng)鏈的流程非常暢通，能夠?qū)γ恳挥脩舻囊箪`活、有效地做出反應(yīng)，而且?guī)缀踉谟脩粢蟮耐瑫r(shí)就能做出反應(yīng)，那么就沒(méi)有必要進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)假設(shè)時(shí)間序列的觀測(cè)值是隨機(jī)獨(dú)立的，每一個(gè)觀測(cè)值只是總體的一個(gè)微小部分。從統(tǒng)計(jì)學(xué)看，對(duì)求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)再分配到各個(gè)地區(qū)的效果要好于對(duì)各地區(qū)需求單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)后再加總的效果。這樣做可能比改進(jìn)預(yù)測(cè)更經(jīng)濟(jì)。這些方法不會(huì)對(duì)變化迅速做出反應(yīng)，如基本的指數(shù)平滑法。第一，尋找導(dǎo)致需求不規(guī)律的關(guān)鍵原因，利用這些因素預(yù)測(cè)。一旦得到了足夠的需求歷史數(shù)據(jù)，就可以將平滑系數(shù)降低到一般水平。雖然很多企業(yè)平均五年更新一次產(chǎn)品線，但只有少數(shù)產(chǎn)品是全新的。第一種，將最初的預(yù)測(cè)任務(wù)交給營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)做，直到積累一定的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)。雖然所有這些問(wèn)題并不僅僅出現(xiàn)在物流管理中，但對(duì)物流管理人員來(lái)講，這些問(wèn)題直接關(guān)系到物流需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。物流管理者的工作一般僅限于協(xié)助庫(kù)存控制、運(yùn)輸計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)裝卸計(jì)劃及類似活動(dòng)的管理部門(mén)做短期預(yù)測(cè)。四、定量預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法需要有較為翔實(shí)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)方法的復(fù)雜程度也大不一樣。 。 （二）主觀概率法 物流需求屬于不確定事件，一般不能在相同的條件下重復(fù)試驗(yàn)，主要依靠決策者在掌握的信息條件下，根據(jù)他的認(rèn)識(shí)水平，對(duì)有關(guān)事件做出主觀的判斷，這時(shí)往往會(huì)以某一個(gè)數(shù)值作為事件發(fā)生的可能性的量度，通常我們稱之為主觀概率。 ，提出自己的修
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