汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進(jìn)控制程序(文件)
【正文】 制程序7記錄 JLP3101 改進(jìn)建議書 JLP0406 質(zhì)量計(jì)劃 8程序改進(jìn)過程流程圖 經(jīng)營計(jì)劃 審核發(fā)現(xiàn) 顧客反饋 過程能力 合理化建議成本分析 市場分析 技術(shù)進(jìn)步跟蹤持續(xù)改進(jìn)策劃數(shù)據(jù)分析 識(shí)別改進(jìn)問題/機(jī)會(huì)提出改進(jìn)目標(biāo)/評審/識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)提出改進(jìn)方案改進(jìn)可行性分析（風(fēng)險(xiǎn)/效益）實(shí)施改進(jìn)方案改進(jìn)效果評價(jià) 進(jìn)一步改進(jìn)9 持續(xù)改進(jìn)過程分析圖見《過程分析圖》附加說明：本程序編制人：王秋雅本程序?qū)徍巳耍盒? 權(quán)本程序批準(zhǔn)人：殷少云 程序?qū)嵤┤掌冢?0060801。，并通過培訓(xùn)使員工掌握新的要求、方法和操作。，應(yīng)對所有改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評價(jià)。這些步驟包括：a) 改進(jìn)的原因：識(shí)別過程中存在的問題，選擇改進(jìn)的區(qū)域，并記錄改進(jìn)的原因； b) 目前的狀識(shí)：收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇特定的問題并確立改進(jìn)的目標(biāo)； c) 尋找問題的主要原因：通過運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別并確定產(chǎn)生問題的根本原因；d) 確定可能解決問題的辦法和措施：制定措
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