日產(chǎn)供應(yīng)商過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)督檢查表(文件)
【正文】 13培訓(xùn)有沒(méi)有職工培訓(xùn)管理規(guī)定？有無(wú)對(duì)重保作業(yè)者的教育、培訓(xùn)計(jì)劃和成績(jī)？現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員是否接受完成這些教育了？（上崗證、操作證）14自主保證有無(wú)確立自覺保證體制？在各個(gè)管理過(guò)程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中是否明確？在檢查日常業(yè)務(wù)上的分工是否明確？是在規(guī)定作業(yè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查的嗎？是否定期進(jìn)行過(guò)程檢監(jiān)查？15實(shí)物抽查零部件外觀質(zhì)量抽查結(jié)果是否合格？零部件安裝尺寸抽查結(jié)果是否合格？零部件性能及可靠性試驗(yàn)結(jié)果是否合格？備注：根據(jù)實(shí)施程序評(píng)價(jià)分未實(shí)施不充分充分101201230135015701 3 57防止再次發(fā)生對(duì)策報(bào)告車型公司名稱:發(fā)生地點(diǎn):品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)人部 長(zhǎng)科 長(zhǎng)零件量零件名鄭州日產(chǎn)汽車有限公司品質(zhì)保證部質(zhì)量管理處問(wèn)題:1 發(fā)生情況 2 把握事實(shí)1 年月日2 地點(diǎn)3 內(nèi)容4 數(shù)量5 再發(fā)區(qū)分1 工序的確認(rèn)2 實(shí)物的調(diào)查結(jié)果3原因分析4現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況5 對(duì)象范圍及其根據(jù)3 原因的調(diào)查、分析（人、機(jī)、科、法、環(huán)） 4 合適的對(duì)策 5 效果確認(rèn)1 制造原因2 流出原因3 原因分析對(duì)策內(nèi)容實(shí)施部門實(shí)施時(shí)間添相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)（尺寸測(cè)定結(jié)果、工程能力、特性數(shù)據(jù)等）1 暫時(shí)對(duì)策（防止不合格品流入鄭日）：6 跟蹤2 長(zhǎng)久對(duì)策（不生產(chǎn)次品措施）：確 認(rèn) 事 項(xiàng)月日a圖紙內(nèi)容步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5b管理工程圖c作業(yè)實(shí)施要領(lǐng)書d檢查標(biāo)準(zhǔn)書e其它3 水平推展，舉一反三：生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表 JLG7060417供應(yīng)商車型類別NO管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)期目標(biāo)值計(jì)算公式ETPTSOPEPPTSOP原因部分1構(gòu)成件來(lái)源（分件表）OOO100
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