敏捷化制造與全面質(zhì)量管理(文件)
【正文】 （4）依靠核心能力，適應(yīng)多樣化要求敏捷性網(wǎng)絡(luò)有限公司的目標(biāo)是利用各個公司的核心能力去滿足顧客要求。通用汽車公司發(fā)動機廠依據(jù)自身的生產(chǎn)能力，決定配置一條柔性制造所有型號的引擎的單一的生產(chǎn)線，對顧客需求的不斷變化作出回應(yīng)。現(xiàn)在一臺機器可以很容易地被編制好程序，在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出不同的曲柄。 如上所述，敏捷制造包涵了大量的質(zhì)量內(nèi)涵。 理解顧客、了解顧客需求是敏捷制造的顯著特征之一，同時也是全面質(zhì)量管理的基本觀點。 （2） 質(zhì)量培訓(xùn)——全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作因而推選全面質(zhì)量管理的企業(yè)可為敏捷制造的實施提供良好的人員準(zhǔn)備。全面質(zhì)量管理的控制重點之一即為過程能力，并發(fā)展了充足的理論方法，如工序能力分析各種控制圖理論等等，使企業(yè)從原來的以事后檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控的預(yù)防控制，有效防止了不合格的發(fā)生。 敏捷制造模式對市場變化要快速反應(yīng)，這就要求企業(yè)內(nèi)部要不斷改進(jìn)，方能適應(yīng)這種變化。如何評定和由誰評定合格的供方一直是質(zhì)量部門的主要任務(wù)之一。 綜上所述，敏捷制造并不排斥全面質(zhì)量管理，相反它需要有效的全面質(zhì)量管理工作做為實施的支持和保證。這需質(zhì)量部門認(rèn)真、公正而有效地評價和選擇，以確定最優(yōu)秀的合作伙伴。 采用敏捷制造的企業(yè)可以是一個真正的虛擬公司，使用可利用的最好的資源，無論這些資源屬哪個企業(yè)。因為特續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的最突出特點。 （3） 過程能力——全面質(zhì)量管理的控制重點全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一就是質(zhì)量培訓(xùn)，由質(zhì)量管理部門提出員工分層培訓(xùn)計劃，根據(jù)崗位需要對員工進(jìn)行必要的質(zhì)量培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價?？梢娙尜|(zhì)量管理是實施敏捷制造的有力保證。 敏捷性機器的另一個好處在于可編程的機器人技術(shù)。 當(dāng)通用汽車公司發(fā)動機廠轉(zhuǎn)產(chǎn)鋁制發(fā)動機部件時，為其曲軸生產(chǎn)線投資購置了部分敏捷性設(shè)備，開始施行敏捷制造。Bethlehem, PA公司是一個擁有18家成員公司的虛擬公司，從機械制造到高技術(shù)工程，每一個公司都至少通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。另外，生產(chǎn)率因設(shè)備利用率的提高而提高。這提高了一致性，降低了產(chǎn)品質(zhì)量的波動，從而保證
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1