【摘要】第一章建筑施工組織與管理概論總論：以建筑工程施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對(duì)象。：工程項(xiàng)目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)的編制原理和基本要求。一、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容使學(xué)生掌握建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編
2025-07-23 20:07
【摘要】第四章建筑企業(yè)組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟悉組織設(shè)計(jì)原理，掌握組織部門(mén)化、層級(jí)化設(shè)計(jì)技能理解并掌握建筑企業(yè)典型組織形式的特點(diǎn)熟悉學(xué)習(xí)型組織原理管理了解新型企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能建筑企業(yè)組織管理概述1.建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其組織形式3.組織結(jié)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展4.建筑企業(yè)
2025-01-04 09:54
【摘要】手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望企業(yè)組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)?企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路?企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?企業(yè)組織崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)?企業(yè)組織職位體系的設(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)?企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路?企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?企業(yè)組織崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)
2025-01-25 21:12
【摘要】第三章建筑企業(yè)組織管理建筑企業(yè)組織管理概述1.建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其組織形式3.組織結(jié)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展4.建筑企業(yè)組織管理什么是組織？?組織是追求一定目標(biāo)的社會(huì)實(shí)體，其存在是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而組織成員的行為是對(duì)這些目標(biāo)的理性追求。?牛津大辭典解釋：“組織是為特定目的而作的有系統(tǒng)
2025-01-04 10:03
【摘要】企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)的含義?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是以廠長(zhǎng)（經(jīng)理）為首?由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員不相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員組成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?統(tǒng)一指揮系統(tǒng)直線指揮機(jī)構(gòu)和人員職能機(jī)構(gòu)人員指揮系統(tǒng)設(shè)立遵循的原則?任務(wù)目標(biāo)原則?企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)和歸宿?組織機(jī)構(gòu)是手段?合理分
2025-05-06 00:29
【摘要】企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題一.組織機(jī)構(gòu)的基本概念?組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。?組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。二.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題（一）部門(mén)的設(shè)置核心是對(duì)完成組織目標(biāo)所必須開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)
2025-05-12 06:12
【摘要】第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系十分鐘悲劇?十分鐘悲劇。?雷曼兄弟公司在2023年9月15日上午10:00時(shí)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。國(guó)際互換與衍生工具協(xié)會(huì)（InternationalSwapsandDerivativesAssociation，以下簡(jiǎn)稱ISDA）于雷曼兄弟公司正式提交破產(chǎn)申請(qǐng)的
2025-01-18 11:35
【摘要】房屋建筑識(shí)圖建筑概論?§1建筑工程施工圖的組成一幢房屋全套施工圖的編排一般應(yīng)為：圖紙目錄、總平面圖(設(shè)計(jì)總說(shuō)明)、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給水排水施工圖、采暖通風(fēng)施工圖、電氣施工圖等。1．本建筑為長(zhǎng)沙某房地產(chǎn)公司經(jīng)典生活住宅小區(qū)工程9棟，共6層，住宅樓底層為車庫(kù)，總建筑面積,基底面積m2。
2025-08-23 01:43
【摘要】1第三章古典園林建筑資源密碼：1234567892一、中國(guó)古典園林景觀要素?園林指在一定的地域運(yùn)用工程科學(xué)技術(shù)原理和藝術(shù)創(chuàng)造手段，通過(guò)改造地形（或進(jìn)一步筑山、疊石、理水）、種植樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而形成的一種美的生活境域。3（一）山景?作用：首先將園林劃分成不同的空間，形成不同的景區(qū)
2025-01-05 01:26
【摘要】建筑設(shè)計(jì)概論建筑的概念?從本質(zhì)上講：建筑是人們?yōu)闈M足生活、生產(chǎn)或其他勞動(dòng)的需要而創(chuàng)造的物質(zhì)的、有組織的空間環(huán)境，是人們?nèi)粘Ｉ詈蛷氖律a(chǎn)活動(dòng)不可缺少的場(chǎng)所。?從廣義上講：建筑既表示建筑工程的建造活動(dòng)，同時(shí)又表示這種活動(dòng)的成果——建筑物?建筑是一個(gè)通稱，包括建筑物和構(gòu)筑物，建筑物是供人們?cè)谄鋬?nèi)部生產(chǎn)、生活或進(jìn)行其他活動(dòng)的房屋或場(chǎng)所；構(gòu)
2024-09-20 18:39
【摘要】第七章組織與組織結(jié)構(gòu)?“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！?——哈羅德.孔茨本章主要內(nèi)容?組織含義和作用?組織類型?管理幅度與組織層次?集權(quán)與分權(quán)?直線與參謀
2025-05-12 12:49
【摘要】建筑企業(yè)管理主講：李盈目錄1.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總論2.建筑計(jì)劃管理3.建筑企業(yè)施工管理4.建筑企業(yè)技術(shù)管理5.建筑企業(yè)勞動(dòng)管理6.建筑企業(yè)材料管理7.建筑機(jī)械設(shè)備管理8.建筑企來(lái)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)核算建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總論企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)1．企業(yè)管理的概念
2025-08-16 00:00
【摘要】第十三章建筑裝飾材料☆概述建筑裝飾是集建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式，裝飾材料的性能、品種、先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，人們的環(huán)境意識(shí)、美學(xué)心理、生理素質(zhì)等多種因素于一體的新興行業(yè)。建筑裝飾材料是建筑裝修工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。裝飾工程的總體效果、功能的實(shí)現(xiàn)，都是通過(guò)運(yùn)用裝飾材料及其配套產(chǎn)品的
2025-08-23 02:03
【摘要】建筑的光影世界——名作采光分析瑞士建筑師1勒柯布西耶馬里奧博塔彼得卒姆托赫爾佐格德梅隆——光影的傳承朗香教堂——神秘之光朗香教堂是勒.柯布西耶在第二次世界大戰(zhàn)后的重要作品，代表了勒.柯布西耶創(chuàng)作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代建筑的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。這個(gè)教
2025-08-23 02:14
【摘要】建筑設(shè)備工程建筑排水系統(tǒng)康侍民第五章·建筑設(shè)備工程·2一、排水系統(tǒng)分類㈠生活污水排水系統(tǒng)——用以排除糞便污水、生活廢水的排水系統(tǒng)。1.糞便污水排水系統(tǒng)用以排除大便器、小便器以及性質(zhì)相似的污水的排水系統(tǒng)。⒉生活廢水排水系統(tǒng)用以排除
2024-09-20 18:34
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