工程項目成本管理(2)(文件)
【正文】 可少的物質(zhì)料件，對機械設(shè)備的充分利用和合理管理事關(guān)成本管理水平。（1）成本管理是項目利潤的來源市場經(jīng)濟條件下，只有干得好，管得嚴(yán)，算得細(xì)，才能取得最佳經(jīng)濟效益。（2）施工項目成本是各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的綜合反映項目從投標(biāo)報價、合同的簽訂、組建項目部，到施工方案制定、組織人、材、機的調(diào)配，實施施工，都應(yīng)充分考慮成本問題。（3）機械設(shè)備狀況。（7）施工進度。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項目成本核算體系，而企業(yè)的項目成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。具體落實到工程管理部，就是如何在提高由于施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面都存在較多問題，導(dǎo)致很多的施工材料沒有得到充分的利用價值。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。⑶ 建立健全各項成本管理制度對施工項目成本進行全過程的管理,不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo),更重要的是為實現(xiàn)計劃和目標(biāo)的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責(zé)任制度。核算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標(biāo)準(zhǔn)。項目法施工的成本核算體系，基本指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，按項目法施工內(nèi)在要求，通過全面全員的項目成本核算，優(yōu)化項目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部運行機制。② 會計核算方法：主要是依靠會計方法為主要手段，組織進行核算。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)，對形成質(zhì)量的諸多因素進行檢測檢驗，對質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過程。⑵ 質(zhì)量控制的方法與手段材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。加強對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時進行實物盤點，做到賬實相符。第五章 結(jié)束語工程項目成本的管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。為社會、為國家、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造出更多價。所以我們應(yīng)該重視項目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對項目成本進行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利潤最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進貨時間、最優(yōu)的運輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。要建立材料驗收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度；四要實行工程保修制度和索賠制度。 ⑴ 質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期、趕進度，造成項目成本增加，導(dǎo)致項目虧損。此種方法對專業(yè)人
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