【正文】 審核： 批準(zhǔn)：張同波 實(shí)施日期： 2020/1/1 1 范圍 凡集團(tuán)股份公司簽訂合同的工程項(xiàng)目，各分公司、合作單位及項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。組織制訂并實(shí)施集 團(tuán)股份公司的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。 房建各分公司 1 負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的具體技術(shù)管理； 2 參加所有工程項(xiàng)目的策劃研究，負(fù)責(zé)審批特級以下所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，并檢查、督 促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目部 3 項(xiàng)目部在集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部和分公司技術(shù)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場的各 項(xiàng)技術(shù)管理工作。復(fù)雜工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)方案由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有 關(guān)專家研究確定。 技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 由項(xiàng)目總工組織，按照《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》（ CNQCSC02A/O）有關(guān)規(guī)定，完成如下技術(shù)工 作： 1）審學(xué)圖紙，掌握工程的設(shè)計意圖及工程特點(diǎn)； 2）設(shè)計交底及圖紙答復(fù)意見； 3）編制施工圖預(yù)算； 4）編制施工組織設(shè)計并報批； 5）提出各種勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)械、臨建、水電需用量計劃。 施工組織設(shè)計的分類 施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的編審程序：策劃研究→編寫→評審→批準(zhǔn)→實(shí)施。 質(zhì)量目標(biāo)確定為創(chuàng)魯班獎、泰山杯或當(dāng)?shù)厥〖壻|(zhì)量獎的工程，應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工 組織設(shè)計的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解至各個分部分項(xiàng)工程。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和原則 具體內(nèi)容見《施工組織設(shè)計編寫標(biāo)準(zhǔn)》。 各分公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要配備項(xiàng)目部 的管理人員，項(xiàng)目部人員應(yīng)包括：技術(shù)、質(zhì)量、安 全、材料、統(tǒng)計、成本、財務(wù)等。 b 召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，定 期組織質(zhì)量、安全檢查、評定、驗(yàn)收等。 a 代表集團(tuán)股份公司或分公司履行與業(yè)主簽訂的合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針 、政策、法規(guī)及集 團(tuán)股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； b 履行分公司為項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一班人搞好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等全部管理工作； c 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師 等的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題； d 協(xié)助分公司對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、鑒定和評獎申報等工作。 3） 把好原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求索取材料出廠證明，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作，拒絕不合格 產(chǎn)品的使用，保證工程質(zhì)量。 7） 做好施工日記，整理技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。 3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)整。 2）審圖應(yīng)當(dāng)有組織、有步驟地進(jìn)行。技術(shù)交底的要求和交底內(nèi) 容見《項(xiàng)目技術(shù) 管理制度匯編》中的“技術(shù)交底管理制度”。 3）因業(yè)主和設(shè)計單位需要，提出的工程變更，須征 得施工單位同意后，方能實(shí)施。尤其是對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查， 它能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。結(jié)構(gòu)性試驗(yàn)和使用功能類試驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目總 工組織實(shí)施。 集團(tuán)股份公司建立以總工程師為首的三級技術(shù)責(zé)任制。 8 集團(tuán)股份公司總工程師主要職責(zé) 1）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 5）主持技術(shù)工作會議，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，研究和處理施工中重大技術(shù)問題，組織審查鑒定 集團(tuán)股份 公司范圍內(nèi)的重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結(jié)論申報科技成果，組織“四新”的試驗(yàn)和推廣工作。 集團(tuán)股份公司分公司總工程師主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 5）參加工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理工作。 項(xiàng)目總工主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。 4）按施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，重大問題及時上報。 8）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。必須遵照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)股 份公司的《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理要對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng) 目總工要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程質(zhì)量工作。 質(zhì)量組織保證體系的建立 建立以集團(tuán)股份公司總裁為首的工程質(zhì)量組織保證體系。 質(zhì)量檢查與評定 按集團(tuán)股份公司的《項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)定》執(zhí)行。 4）質(zhì)檢部門有權(quán)對重大質(zhì)量事故責(zé)任者提出處 理意見，并進(jìn)行處理。對達(dá)不 到質(zhì)量要求的，應(yīng)加以改進(jìn)，合格后方可大面積施工。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)股份公司的質(zhì)量、 環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系文件和《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》，及相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)。 安全生產(chǎn)管理 在施工組織設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨 時用電、用水方案。特級工程項(xiàng)目開工前，由分公司總工程師主持對項(xiàng)目部進(jìn)行整體 安全技術(shù)交底（屬于施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容之一），并作好交底紀(jì)要；特級以下工程由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目總工進(jìn)行安全技術(shù)交底；分部（分項(xiàng)）工程施工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對操作班組進(jìn)行安全技 術(shù)交底。 安全分級與定期檢查 按集團(tuán)股份公司《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 工程竣工驗(yàn)收 建筑安裝工程交工驗(yàn)收的條件 1）完成設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)工程內(nèi)容； 2）設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定； 3）具有準(zhǔn)確、齊全的技術(shù)資料； 4）達(dá)到國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)； 5）建筑工程中的使用功能（如：煙道、煤道通氣點(diǎn)火試驗(yàn)，廁所、廚房、衛(wèi)生 間地面試水，上、 下水管道水壓及注水試驗(yàn)，電氣照明通電動態(tài)試驗(yàn)，屋面抗?jié)B試驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，室外避雷測試 等項(xiàng)目）必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格； 6）已簽署了工程質(zhì)量保修書。具備竣工驗(yàn)收條件后，由業(yè)主組織成立竣工驗(yàn)收組，進(jìn)行建筑工程的竣工驗(yàn) 收，然后辦理竣工驗(yàn)收備案表。 在建筑市場激烈競爭中，集團(tuán)股份公司必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，依靠科研和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 提高企業(yè)的信譽(yù)，推動企業(yè)的發(fā)展。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)與工程項(xiàng)目相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新在工程項(xiàng)目上創(chuàng)造的效益，要兼顧公司、項(xiàng)目部及分包商 三者的利益。 科技發(fā)展規(guī)劃的編制、審批、實(shí)施和鑒定 集團(tuán)總工程師主持編制集團(tuán)的長期科技規(guī)劃、年度科研及技術(shù)開發(fā)計劃，報集團(tuán)技術(shù)中心專家和技 術(shù)委員會討論、通過后，下達(dá)實(shí)施。經(jīng)集團(tuán)技術(shù)中心組織初審后，報建委及 科技局有關(guān)部門，申請科技成果鑒定。 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂 集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，技術(shù)開發(fā)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。 科研項(xiàng)目管理 充分發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大員工，提合理化建議和小改小革。 4 相關(guān)文件 序號 名稱 編號 1 施 工 組 織 設(shè) 計 編 寫 標(biāo) 準(zhǔn) CNQCJB 1112020 2 工 法 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 CNQCZD102 3 科 研 項(xiàng) 目 管 理 制 度 CNQCZD100 4 新 技 術(shù) 應(yīng) 用 示 范 工 程 管 理 辦 法 CNQCZD101 5 項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理 制 度 匯 編 CNQCSC02 （ A/O） 6 項(xiàng) 目 施 工 技 術(shù) 管 理 辦 法 CNQCZD063 14 新 技 術(shù) 應(yīng) 用 示 范 工 程 管 理 辦 法 編 號： CNQCZD101 版本號： A/0 主責(zé)：技術(shù)開發(fā)管理部 編寫： 審核：張同波 批準(zhǔn)：張同波 實(shí)施日期： 2020/5/25 1 范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)股份公司總部、事業(yè)本部、分公司 、控股企業(yè)，集團(tuán)各成員單位可參照執(zhí) 行。 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用示范工程的實(shí)施，并及時總結(jié)，形成相關(guān)資料；項(xiàng)目完成 后，及時申請新技 術(shù)應(yīng)用示范工程的驗(yàn)收。 4 在三年內(nèi)完成申報的全部新技術(shù)內(nèi)容的。 15 實(shí)施和檢查 已經(jīng)被批準(zhǔn)列為示范工程計劃的項(xiàng)目，申報單位采取有效措施，切實(shí)落實(shí)示范工程實(shí)施計劃，強(qiáng) 化管理，及時總結(jié)，并在施工中對新技術(shù)的應(yīng)用情況及時進(jìn)行文字、照片、視頻圖像進(jìn)行記錄，被隱蔽 的新技術(shù)應(yīng)用部分應(yīng)及時請建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。在工程竣工驗(yàn)收后 45 天內(nèi)，申請單位準(zhǔn)備齊全應(yīng)用成果驗(yàn)收資料， 并填寫《示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收申請書》一式三份，向技術(shù)開發(fā)管理部申請驗(yàn)收。 2 工程施工組織設(shè)計（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）。 6 效益證明（有條件的可以由有關(guān)單位出具的社會效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計算的社會效益匯總 表）。 示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容： 1 提供的資料是 否齊全。 示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收工作分兩個階段進(jìn)行，一是資料審查，二是現(xiàn)場查驗(yàn)。 對獲得 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程 的執(zhí)行單位 ，集團(tuán)技術(shù)開發(fā)管理部將擇優(yōu)推薦申報山東省建 筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎。 獎勵 經(jīng)評審，通過驗(yàn)收的示范項(xiàng)目，上 級主管部門發(fā)給《建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程成果驗(yàn)收證書》， 集團(tuán)技術(shù)開發(fā)管理部在集團(tuán)網(wǎng)站上予以公布。 16 3 施工企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)中有無創(chuàng)新內(nèi)容。 8 新技術(shù)施工錄像及其它有關(guān)文件和資料。 4 單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)（每項(xiàng)新技術(shù)所在分項(xiàng)工程狀況，關(guān)鍵技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保 證質(zhì)量的措施，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）。通過驗(yàn)收的示范工程報技術(shù)開發(fā)管理部備案，集團(tuán)技術(shù) 開發(fā)管理部向上級主管 部門申請驗(yàn)收。技術(shù)開發(fā)管理部定期或不定期地組織有關(guān)專家對工程應(yīng)用新技術(shù)的情況進(jìn)行檢查，對有代表 性的工程組織觀摩交流， 培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以推動新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。 凡符合申報條件的工程，申報單位應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)填寫《示范工程申報書》和工程施工組 織設(shè)計（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）方案，向集團(tuán)技術(shù)開發(fā)管理部申報備案。 2 示范工程（即綜合性示范工程）為應(yīng)用六項(xiàng)（含 6 項(xiàng)）以上建設(shè)部推廣的“建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技 術(shù)（ 20