【摘要】XX銀行XX分行職位評(píng)價(jià)方案(討論稿)一、概述(略)二、職位評(píng)價(jià)原則1、評(píng)價(jià)的是職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn),以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解,避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏差。3、評(píng)價(jià)的是職位的等級(jí)分?jǐn)?shù),而不是該職位的最終工資數(shù)。4、參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià),絕對(duì)不允許互相串聯(lián),協(xié)商打分。5、對(duì)
2025-08-02 20:03
【摘要】職位評(píng)價(jià)及常用方法,2,案例:人才價(jià)格到底誰說了算?,3,崗位的價(jià)值如何評(píng)估,對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何定義,主要內(nèi)容,1、三大付薪原則——職位薪資體系,2、職位評(píng)價(jià)的必要性,職位薪資體系的共識(shí):組織中每個(gè)職...
2024-11-17 22:47
【摘要】現(xiàn)代組織職位評(píng)價(jià)--理念、技術(shù)與案例彭劍鋒第一章職位評(píng)價(jià)的框架
2025-01-05 02:15
【摘要】“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中國水利水電第十六工程局有限公司導(dǎo)師帶徒、青年拜師學(xué)技管理辦法》(十六局人[2009]511號(hào))文件精神,把加強(qiáng)新員工培養(yǎng),穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為各單位(項(xiàng)目部)重要工作內(nèi)容。確保“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)質(zhì)量,制定本辦法。一、考核原則以“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持考評(píng)技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合,既注重培訓(xùn)效果,又兼顧培
2025-04-14 13:57
【摘要】教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)辦法一、評(píng)估的組織實(shí)施教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估由教研處與各系配合共同完成。二、評(píng)價(jià)方法、內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)估要點(diǎn)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門教學(xué)常規(guī)工作(30)工作量(7)完成學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作量課時(shí)和每學(xué)期聽課10人次的任務(wù),完成每學(xué)期一次的公開課。教師聽課情況查課堂教學(xué)日志。由教務(wù)處提供檢查結(jié)果。完成標(biāo)準(zhǔn)工作量和
2025-08-18 19:40
【摘要】第一篇:職位試用期工作自我評(píng)價(jià) 職位試用期工作自我評(píng)價(jià) 在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,我們常常要寫自我評(píng)價(jià),自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人的自我發(fā)展有著特殊的意義。如何寫自我評(píng)價(jià)才合適呢?下面是小編精心整理的職位試...
2024-11-03 22:01
【摘要】西電國際職位分級(jí)員工評(píng)定辦法2007年1月30日1評(píng)定組織對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)員工的資格評(píng)定由辦公室進(jìn)行組織,成立職位分級(jí)評(píng)定小組,成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。2評(píng)定方法對(duì)職位分級(jí)的評(píng)定分為任職資格評(píng)定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估兩個(gè)步驟。。由評(píng)定小組根據(jù)不同層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定,判斷其屬于符合哪一級(jí)別的任職要求。。由評(píng)定小組對(duì)員工過去三年的工作業(yè)績(jī)
2025-04-08 03:34
【摘要】起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成梁曉暉20xx-01-29實(shí)施20xx-01-29發(fā)布ZD/ZX3-20xx職位分析管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))
2025-05-29 18:12
【摘要】說明:本文本由中國管理聯(lián)盟()收集整理。目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324252627
2025-07-20 04:57
【摘要】江蘇冠東車燈職位價(jià)值評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)日期表1:被評(píng)價(jià)職位名稱被評(píng)價(jià)職位所屬職類職種評(píng)價(jià)要素得分1職位資格2解決問題3人際互動(dòng)(溝通)4監(jiān)督范圍5
2025-06-30 23:20
【摘要】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【摘要】職位評(píng)價(jià)量表工作評(píng)估要素表:評(píng)估要素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任58040040%成本控制的責(zé)任640指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任530外部協(xié)調(diào)的責(zé)任430工作結(jié)果的責(zé)任640組織人事的責(zé)任540法律上的責(zé)任570決策上的責(zé)任5
2025-06-30 22:37
【摘要】2011年目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法(試行)1、目的和適用范圍為努力實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高服務(wù)主業(yè)和服務(wù)品牌水平,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,構(gòu)建“正直、寬容、遠(yuǎn)見、敬業(yè)”的核心團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,制定本辦法。本辦法適用于公司各部門和各經(jīng)營單位的管理和考核。2、制定依據(jù)。3、考核原則、公開公正、
2025-04-09 06:17
【摘要】職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分:責(zé)任因素的定義與分級(jí)表(選定一項(xiàng))1因素名稱:職權(quán)因素定義:指職位在工作范圍內(nèi)具有的對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級(jí)和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作,無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作,并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作,提出具體方案,直接做出決定204.協(xié)助
2025-07-01 00:12
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 銷售職位簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià) 銷售職位簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià) 范例一 本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育,具有較好的專業(yè)...
2024-11-20 04:11