施工項目考核獎勵辦法(文件)
【正文】 10 、 進度方面主要考慮工程實際進度與計劃進度的符合性，按照誤期比例進行打分。 四 環(huán)境保護和文 明標化方面 10 環(huán)境保護和文明標化方面主要考慮：施工過程中廢水、廢氣、噪聲、廢渣、節(jié)能、文 明施工等 幾項。五牌內(nèi)容沒有 作具體 規(guī)定，可結(jié)合本地區(qū)，本企業(yè)及本工程特點進行要求。 ） 2 、 施工現(xiàn)場場容場貌、材料堆放整齊，生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)人打掃、道路應(yīng)平整。 1 、 采取必要的措施，如合理安排施工時間，減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響。主要按以下各條進行考核打分： 2 、 遵守公司的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，如統(tǒng)計報表管理制度等。 2 、 遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準。 2 、 遵守主管部門和業(yè)主有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行市場信用守則。 1 、 項目部應(yīng)有節(jié)能和資源節(jié)約的管理制度或措施，并遵照執(zhí)行。 生活廢水、污水應(yīng)設(shè)化糞池，經(jīng)沉淀和過濾后排放。 c． 為進一步對職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現(xiàn)場在明顯處，應(yīng)有必要的安全內(nèi)容的標語。 1 、 在施工現(xiàn)場應(yīng)按要求懸掛“五牌一圖”。 5 、 進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 ，優(yōu)先使用 PROJECT2020版本，只有 Excel橫道圖得 2分。 2 、 相應(yīng)的宣傳警告牌，施工現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)區(qū)和危險區(qū)或主要通道口應(yīng)有掛設(shè)相應(yīng)的安全標志。 2 、 按規(guī)定對新入場人員進行 安全教育 。 2 、 施工用電 應(yīng)符合規(guī)范要求，應(yīng)按規(guī)定進行三級保護，電線搭設(shè)、熔絲安裝、閘刀安裝等應(yīng)符合規(guī)定。 2 、 施工過程中危險性較大的項目，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并進行 安全技術(shù)交底 ，并履行簽字手續(xù)和按規(guī)定報批。 3 、 項目竣工后，應(yīng)負責本項目竣 工資料的整理歸檔及竣工結(jié)算等工作，并向建設(shè)單位或管理單位提供 保修單 ，確定服務(wù)聯(lián)系人，并根據(jù)工程特點進行定期回訪。 2 、 項目部所使用的檢驗、測量和實驗設(shè)備等計量器具應(yīng)按規(guī)定的周期進行檢定或校準，對檢驗、測量和試驗設(shè)備要加強維護管理，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。 3 、 項目部應(yīng)執(zhí)行三檢制，終檢必須由項目部質(zhì)檢員負責。對原材料和成品都應(yīng)對其檢驗和試驗狀態(tài)加以清楚的標識，不同狀態(tài)的產(chǎn)品應(yīng)分別存放。項目 部的 有效文件清單 應(yīng)及時上報 項目 部核備。 參與施工項目獎金分配的人員包括：施工項目部成員、采購部采購人員及參與項目技術(shù)服務(wù)的其他工程技術(shù)人員。獎勵額度超過 10,000 元的， 報總經(jīng)理批準。 事先計劃的過程按照《 工程項目成本審核管理辦法 》執(zhí)行。 b) 工程間接費用 ：包括 現(xiàn)場管理、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。 表 31 項目綜合考核內(nèi)容及權(quán)重 。 項目獎金 額度的確定 施工項目獎金額度由項目獎金基數(shù) 和 項目 綜合考核 加權(quán) 系數(shù) 來確定。1 總則 ................................................................................................................................................................. 2 2 項目考核目標和項目獎金額度的確定
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