【摘要】創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案例集64/65第1講創(chuàng)業(yè)時(shí)代與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)【】從頑皮少年到商界大俠[[]案例自料來(lái)源:揚(yáng)得志.從頑皮少年到商界大俠.中國(guó)青年報(bào),2004年7月26日。]馬云,中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站的開(kāi)拓者,阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。但從小到大,馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué),而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。1984年,歷經(jīng)辛苦的馬云終于
2025-05-11 23:53
【摘要】39/45戰(zhàn)略管理案例集北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來(lái)場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過(guò)濾器的計(jì)劃 5五、固體控制設(shè)備的功能
2025-04-28 08:10
【摘要】創(chuàng)業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例集目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:青年科技創(chuàng)業(yè)案例5:廣受歡迎的青年網(wǎng)站案例6:青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺(tái)案例7:青年"大篷車"案例8:青年創(chuàng)建婦幼營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給中心案例9:青年特色劇演出公司案
2025-05-11 23:54
【摘要】情境一、VIP客人服務(wù)案例一到底是誰(shuí)的錯(cuò) 一天中午,住在2972VIP房間的VIP客人從外面回到飯店,進(jìn)到客房?jī)?nèi),發(fā)現(xiàn)客房的衛(wèi)生還沒(méi)有打掃。VIP客人有些不滿意地找到了9樓的服務(wù)員說(shuō):“我都出去半天了,怎么還沒(méi)有給我的房間打掃衛(wèi)生?”服務(wù)員對(duì)VIP客人說(shuō):“您出去的時(shí)候沒(méi)有將‘請(qǐng)即打掃’的牌子掛在門外?!盫IP客人說(shuō):“看來(lái)倒是我的責(zé)任了。那么現(xiàn)在就打掃衛(wèi)生吧,過(guò)一會(huì)兒我還要
2025-05-12 01:21
【摘要】金融基礎(chǔ)案例集西安歐亞學(xué)院《金融基礎(chǔ)》精品課二零零九年五月案例1戰(zhàn)俘營(yíng)里的貨幣二戰(zhàn)期間,在納粹的戰(zhàn)俘集中營(yíng)中流通著一種特殊的商品貨幣:香煙.當(dāng)時(shí)的紅十字會(huì)設(shè)法向戰(zhàn)俘營(yíng)提供了各種人道主義物品,如食物,衣服,香煙等.由于數(shù)量有限,這些物品只能根據(jù)某種平均主義的原則在戰(zhàn)俘之間進(jìn)行分配,而無(wú)法顧及到每個(gè)戰(zhàn)俘的特定偏好.但
2025-08-14 10:26
【摘要】《連鎖經(jīng)營(yíng)》案例集《企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)》案例目錄案例一、A&P公司的發(fā)展歷程-------------------------------------------------------------3案例二:麥當(dāng)勞的質(zhì)量管理----
2025-04-30 22:21
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》精選案例集案例1走向桑塔納1998年,當(dāng)被列為上海市第一號(hào)工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時(shí),在此背后,一場(chǎng)爭(zhēng)奪零部件配套資格的競(jìng)爭(zhēng)也正激烈地展開(kāi)著。參加競(jìng)爭(zhēng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)散熱器風(fēng)扇配套項(xiàng)目的上海日用電機(jī)廠(以下簡(jiǎn)稱日用廠)廠長(zhǎng)馬寶發(fā)10年來(lái)又一次面對(duì)重大的挑戰(zhàn)。如果贏得上海通用的配套權(quán),對(duì)于已是我國(guó)汽車散熱器風(fēng)扇排頭兵的日用廠來(lái)說(shuō),是第二次創(chuàng)業(yè)的契
2025-04-30 22:20
【摘要】DICOM國(guó)際會(huì)議暨研討會(huì)二零零八年四月八日至十一日中國(guó)成都April9,20221EnhancedXASOPClass的應(yīng)用案例TimBeckerHeinzBlendingerBasRevetFranciscoSuredaRainerThiemeEuropeanSocie
2025-07-15 18:33
【摘要】VBA系列講座(1):VBA是什么VBA是什么直到90年代早期,使應(yīng)用程序自動(dòng)化還是充滿挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域.對(duì)每個(gè)需要自動(dòng)化的應(yīng)用程序,人們不得不學(xué)習(xí)一種不同的自動(dòng)化語(yǔ)言.例如:可以用EXCEL的宏語(yǔ)言來(lái)使EXCEL自動(dòng)化,使用WORDBASIC使WORD自動(dòng)化,等等.微軟決定讓它開(kāi)發(fā)出來(lái)的應(yīng)用程序共享一種通用的自動(dòng)
2025-08-12 14:52
【摘要】目錄國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例:EVA業(yè)績(jī)考核如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 1我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃 6我國(guó)企業(yè)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 11國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例:某高新技術(shù)企業(yè)EVA紅利銀行與虛擬股票期權(quán)相結(jié)合設(shè)計(jì) 15國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例:EVA在某鋼繩公司部門考核中的應(yīng)用 18國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例:某高新技術(shù)企業(yè)EVA業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì) 20國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例:EVA業(yè)績(jī)考核如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)
2025-05-11 22:20
【摘要】 [27-圖層菜單欄]圖層工具欄 圖層菜單欄 ★.“圖層”菜單中的命令可以實(shí)現(xiàn)對(duì)圖層的大多數(shù)編輯,如新建、合并、刪除等操作。 一:新建命令 使用“新建”命令中的子命令,可實(shí)現(xiàn)新建圖層...
2025-01-13 22:03
【摘要】第一篇:學(xué)PS之7:圖層概念及其應(yīng)用A 學(xué)PS之七:圖層概念及其應(yīng)用 本節(jié)課程主要內(nèi)容:了解圖層的概念,學(xué)習(xí)圖層的新建、復(fù)制、刪除、選擇、鏈接、對(duì)齊、鎖定、復(fù)制、不透明度等操作。掌握?qǐng)D層混合和圖層...
2024-10-13 23:12
【摘要】第8章對(duì)圖像的調(diào)整和修飾案例集案例8-1調(diào)整圖像的色階目標(biāo)如圖8-1所示的左邊圖像的亮調(diào)\中間調(diào)和暗調(diào)的層次不分明,可通過(guò)”色階”\中間和暗調(diào)的層次分布,這個(gè)案例我們主要熟悉它的功能和使用方法.設(shè)計(jì)思想作為平面設(shè)計(jì)師對(duì)圖片的質(zhì)量要求是很嚴(yán)格的,本案例主要掌握針對(duì)圖片色彩不分明而進(jìn)行調(diào)整的方法.步驟1.打開(kāi)所需的圖片,選擇”圖像”菜單中的”調(diào)整”命令下的”色階”命
2025-01-15 03:09
【摘要】第10章標(biāo)志繪制利器------Photoshop矢量繪圖工具的使用案例集目標(biāo)掌握矢量繪圖工具的基本方法。設(shè)計(jì)思想相信我們中的大部分人都知道三元牛奶,但是你知道它的標(biāo)志是什么樣子的嗎?如果不讓你看見(jiàn)它你能不能畫出它?下面就是幫助你制作它的過(guò)程。步驟1.新建一個(gè)6厘米×6厘米,分辨率為300像素/英寸的RGB文件,如圖10-1所示。2.選擇“視圖
2025-08-21 12:52
【摘要】第10章標(biāo)志繪制利器Photoshop矢量繪圖工具的使用案例集案例三元牛奶標(biāo)志目標(biāo)掌握矢量繪圖工具的基本方法。設(shè)計(jì)思想相信我們中的大部分人都知道三元牛奶,但是你知道它的標(biāo)志是什么樣子的嗎?如果不讓你看見(jiàn)它你能不能畫出它?下面就是幫助你制作它的過(guò)程。步驟1.新建一個(gè)6厘米×6厘米,分辨率為300
2025-01-07 11:59