公司車間經(jīng)濟(jì)核算管理辦法(文件)
【正文】 發(fā)生的耗費(fèi)，從而確定其實(shí)際成本的一種方法。費(fèi)用歸集與成本計(jì)算。：。：輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用按規(guī)定的成本項(xiàng)目匯集，將為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入“輔助生產(chǎn)”核算科目。會計(jì)科目、帳簿和報(bào)表 會計(jì)科目的設(shè)置：根據(jù)我公司的實(shí)際情況擬設(shè)以下會計(jì)科目，公司內(nèi)銀行存款、公司內(nèi)銀行撥款、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用。，不得將本期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)延后，也不能提前結(jié)賬而少記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。報(bào)表封面上的內(nèi)容要齊全，具體有編報(bào)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)、填表以及報(bào)送日期等內(nèi)容?！豆芾碣M(fèi)用明細(xì)表》。表中除原材料成本外，均為完全費(fèi)用項(xiàng)目。根據(jù)車間（項(xiàng)目）總成本和勞務(wù)量計(jì)算填列實(shí)際單位成本。目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本分解。車間（隊(duì)）主任（隊(duì)長）是目標(biāo)成本的第一責(zé)任人，對車間（隊(duì)）目標(biāo)成本的執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)；成本員在主任（隊(duì)長）的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)車間（隊(duì)）目標(biāo)成本的確定及班組（個(gè)人）目標(biāo)成本的分解和落實(shí)。第二組為設(shè)備管理組，由設(shè)備副主任（主管）、技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)，直接掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備配件計(jì)劃的編制，設(shè)備檢修效率的管理，嚴(yán)把材料入庫（出庫）關(guān)，對不合格材料及時(shí)進(jìn)行退料處理。為了加強(qiáng)成本管理，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須建立和完善基礎(chǔ)工作：。各種計(jì)量設(shè)備、儀表和工具必須經(jīng)常維修校正，保證計(jì)量準(zhǔn)確。公司內(nèi)部的勞務(wù)結(jié)算價(jià)格由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會同有關(guān)部門統(tǒng)一制訂（修訂）下達(dá)，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。13.，考核部門、車間目標(biāo)成本完成情況，每月進(jìn)行一次。對成本費(fèi)用控制好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣罰，與每個(gè)人的切身利益掛鉤，形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人節(jié)約成本的好局面。，每周進(jìn)行一次。，重要問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。生產(chǎn)方面的分析，主要是從原料加工，產(chǎn)品收率，產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)均衡性和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等諸因素的分析；經(jīng)濟(jì)方面的分析，主要是從生產(chǎn)成本構(gòu)成包括各種生產(chǎn)消耗的降低或升高的原因，影響的程度分析等等。（采取對比分析法）。（采用因素分析法）。，也可以與本車間歷史最好水平對比分析，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對比分析等。如噸油完全費(fèi)用升高原因?qū)ｎ}分析，加工損失過大等專題分析。，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、成本員和班組長參加，每月進(jìn)行一次。車間經(jīng)濟(jì)活動分析是以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及核算資料為依據(jù)，對車間經(jīng)濟(jì)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查與分析。，考核班組目標(biāo)成本完成情況，每周進(jìn)行一次。成本考核與分析 目標(biāo)成本考核。各基層單位的針線笸籮料要有專人管理，要有賬有卡，收、發(fā)手續(xù)要齊全，要按月上報(bào)當(dāng)月的收、發(fā)、存明細(xì)表，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部據(jù)以辦理“假退料”手續(xù)，沖減有關(guān)成本費(fèi)用。對原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、工時(shí)的消耗，費(fèi)用的支出，質(zhì)量檢驗(yàn)，在產(chǎn)品、半成品、勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和產(chǎn)成品的出入庫，財(cái)產(chǎn)、物資的損失等都要建立完整的原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞。：見附圖12. 基礎(chǔ)工作管理車間主任（隊(duì)長）以第一責(zé)任人的身份對車間目標(biāo)成本管理全面負(fù)責(zé)，下設(shè)三個(gè)組。 目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本確定。11.。《煉油化工產(chǎn)品成本計(jì)算表》、《制造費(fèi)用表》、《生產(chǎn)費(fèi)用表》。若發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)查明原因，及時(shí)更正。（部門）經(jīng)濟(jì)核算，必須正確、及時(shí)地按規(guī)定編制車間經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表。10.。 9.這里講的財(cái)產(chǎn)清查，是指車間笸籮料（定額化工料、一般輔助材料）的清查，每月進(jìn)行一次核查實(shí)有數(shù)額的一種方法。根據(jù)填制的會計(jì)憑證，分別登記在賬薄上分類反映，這樣可以得到各種可靠的數(shù)據(jù)資料。反映經(jīng)濟(jì)活動中資金運(yùn)用的來龍去脈。車間經(jīng)濟(jì)核算借助于會計(jì)核算的形式，系統(tǒng)地反映車間（隊(duì)）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動。（費(fèi)用）計(jì)劃，選擇和確定最優(yōu)方案，制定降低生產(chǎn)耗費(fèi)的措
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