【摘要】—1—x油田公司物資管理程序x油田公司物資采辦管理程序—2—1.目的及適用范圍目的本程序觃定了物資采辦工作必須遵循的原則、程序及權(quán)限范圍,旨在觃范公司的物資采辦工作,明確各部門/單
2025-01-08 10:19
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資
2025-04-12 08:06
【摘要】7/7業(yè)務(wù)計劃管理程序業(yè)務(wù)計劃管理程序1.目的根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求,結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計劃。3.引用
2025-08-02 23:59
【摘要】鋼化玻璃采購管理程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:29
【摘要】普源科技有限公司編號COP程序文件版本01文件名稱:生產(chǎn)制程管理程序責任部門PD制定日期頁次1/5責任部門負責人:品質(zhì)系統(tǒng)代表:` 版號修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-04-09 05:09
【摘要】客戶服務(wù)管理程序1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務(wù)意識,本著“迅速、果斷、徹底、誠懇”的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進發(fā)展。2職責總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負責促進集團公司客戶資源平臺的建立,協(xié)調(diào)全公司對客戶信息的有效利用;對客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部報告的無法處理的,對公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理
2025-04-09 00:29
【摘要】服裝公司-設(shè)備管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:中山OO服裝有限公司程序文件設(shè)備管理程序編號:S-QP-05版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2003年1月20日頁碼:第1頁,共8頁擬制:審核:
2025-04-07 21:40
【摘要】一汽客車有限公司管理文件編號ZTCAD33/Z72-CX-002-2020批準:姜力堂
2025-08-28 15:02
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通,按時完成任務(wù)。2.
2024-11-13 21:27
【摘要】編號:FM-TM-03-04版號:生效日期:發(fā)放編號:財務(wù)管理體系文件其他業(yè)務(wù)付款管理程序編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂日期修改原因及內(nèi)容摘要修改人審核人
2025-04-07 20:17
【摘要】技術(shù)公司倉庫管理程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-08 23:22
【摘要】編制/日期審核/日期批準/日期裝修手冊NO:TQJX/QW—XX—XX目錄一、二次裝修程序…………………………………………………………………1-61、單元移交……………………………………………………………………12、裝修申請………………………………………………………
2025-04-07 23:17
【摘要】******有限公司文件編號QP-8-25版本號A/0質(zhì)量成本管理程序制定部門財務(wù)部生效日期20---031.目的:實施質(zhì)量成本管理,尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本,提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力,提高公司經(jīng)濟效益和管理水平。2.范圍:有關(guān)公司的質(zhì)量成本部分均包含在此,主要的項目是:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗
2025-08-22 10:36
【摘要】5/5深圳博康數(shù)碼科技有限公司編號:QP—WLB—001版本:A發(fā)行日期:合同評審管理程序修訂:0次生效日期:共:4頁第1頁1、目的確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實際的和潛在的需求,并確保本公司有足夠的能力滿足顧客對質(zhì)量、價格、交貨期及服務(wù)的要求。2、適用范圍適用于公司工程、銷售合同及工程維護合同的管理評審。3、職
2025-05-27 18:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963213.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責:。對外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對材料的形式完整性負責任,必須對各部室報來的材料進行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)欠
2025-08-24 11:35