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公司管理顧問管理辦法(文件)

2024-09-12 10:34 上一頁面

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【正文】播、應(yīng)用與創(chuàng)新，從而提升公司員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、公司績效提升提供有力支持。，把管理及技術(shù)等同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為公司創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。公司的決策層需要在每季度針對(duì)顧問成員進(jìn)行問卷調(diào)查（服務(wù)的質(zhì)量、方式、問題反饋及時(shí)性、與公司近期發(fā)展的契合度、來往公司回訪次數(shù)及培訓(xùn)的效果等方面），從而保證顧問成員工作成果的體現(xiàn)。5. 顧問費(fèi)的發(fā)放：顧問費(fèi)的發(fā)放方式采用“每月固定顧問費(fèi)”和“每季綜合考核顧問費(fèi)”的形式進(jìn)行發(fā)放

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【摘要】陜西中爆安全網(wǎng)科技有限公司衛(wèi)生管理辦法（暫行）???第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法是對(duì)公司辦公室、會(huì)議室、走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域或物品、設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作的管理辦法。第三條公司全體員工均應(yīng)遵守本辦法。第四條公司綜合部為公司

2025-04-15 00:35

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【摘要】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開展，按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高勞務(wù)公司的管理水平，使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組，在每項(xiàng)工程開標(biāo)前，評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、

2025-04-19 02:59

公司稅務(wù)管理辦法-資料下載頁

【摘要】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報(bào)第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&

2025-04-16 03:48

公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】薪酬管理設(shè)計(jì)方案（討論稿）總則一、適用范圍本方案適用于公司機(jī)關(guān)所有正式員工以及各分公司、片區(qū)營銷管理人員及業(yè)務(wù)員。二、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。三、原則在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系，遵循

2025-04-12 01:32

公司文件管理辦法-資料下載頁

【摘要】公司文件管理辦法　　為了控制公司文件發(fā)放的適當(dāng)范圍、作廢文件的及時(shí)回收，確保各部門、車間所使用的公司文件的有效性，特制定本規(guī)定?！　?、文件的發(fā)放：　?。?）財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部辦公室以本部門名義形成且在本部門管轄范圍內(nèi)發(fā)放的文件，各自安排發(fā)放和回收。需要在公司各橫向關(guān)聯(lián)部門之間發(fā)放實(shí)施的文件，由辦公室安排專人統(tǒng)一發(fā)放和回收?！　。?）各部門需辦公室安排發(fā)放文件時(shí)，

2025-04-07 20:22

公司采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】龍南經(jīng)開區(qū)建投公司采購管理辦法第1章總則第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。第二條?公司采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開?公平?公正?誠實(shí)信用、注重效率及維護(hù)公司利益的原則?第二章工作職責(zé)第三條?計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司采購的職能部門，負(fù)責(zé)公司

2025-04-07 20:28

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【摘要】1印鑒與介紹信函管理辦法第一章總則第二章印鑒的管理第三章印鑒的使用第四章罰則第五章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司印鑒的管理，規(guī)范公司印鑒的使用，保證印鑒的法定性、權(quán)威性、效用性和安全性，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法中所稱印

2025-08-29 07:20

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【摘要】公司表格管理辦法　　為了使公司各類表格規(guī)范化、合理化，達(dá)到合理使用的目的，特制訂本制度。　　1、公司各部門使用的所有表格，由相關(guān)部門安排專人負(fù)責(zé)組織表格設(shè)計(jì)、修改管理事宜。公司采購員負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排印制，采購科長負(fù)責(zé)管理、發(fā)放。　　2、各部門使用的表格按半年或年用量加10印刷，日常的庫存數(shù)量尚剩余年用量或半年用量的8-10時(shí)，采購科長以書面形式提醒相關(guān)部門表格專管人申請(qǐng)印刷。各部

2025-04-07 20:27

公司車輛管理辦法-資料下載頁

【摘要】公司車輛管理辦法-----------------------作者：-----------------------日期：車輛管理辦法?第一條本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。第二條公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。第三條公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期

2025-04-07 20:28

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【摘要】XXX有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第一章總則第一條為建立規(guī)范、?有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范公司風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條?公司風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。第三條按照公司目標(biāo)的不同對(duì)

2025-04-07 20:29

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【摘要】第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列

2025-04-07 20:20

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【摘要】目錄一、目的…………………………………………………………………………… 1二、適用范圍……………………………………………………………………… 1三、加班定義……………………………………………………………………… 1四、加班申請(qǐng)……………………………………………………………………… 1五、加班工資計(jì)算與發(fā)放……………………………………………………

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2025-07-24 21:08

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【摘要】山東美多集體團(tuán)有限公司商標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司商標(biāo)管理，強(qiáng)化員工商標(biāo)意識(shí)，正確運(yùn)行商標(biāo)戰(zhàn)略和策略，不斷提高商標(biāo)的信譽(yù)價(jià)值，爭創(chuàng)馳名商標(biāo)，利用公司商標(biāo)的無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象戰(zhàn)略，進(jìn)一步開拓市場，提高效益，加速發(fā)展，特制定本《辦法》。第二條通過建立規(guī)范的公司商標(biāo)管理制度，確保商標(biāo)的顯著性、獨(dú)創(chuàng)性；確保商標(biāo)國際國

2025-08-29 15:22

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