信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務運營模式研究(文件)
【正文】 資人，向社會推出了“外環(huán)隧道項目資金信托計劃”，作為國內(nèi)首個資金信托計劃，結(jié)果在短短的一周內(nèi)售罄，也是國內(nèi)信托業(yè)首次嘗試基礎設施信托業(yè)務。由于上海磁懸浮鐵路是世界上第一條商業(yè)運營線，得到上海市政府的優(yōu)先發(fā)展政策支持。 圖4 聯(lián)動模式框架圖 銀信聯(lián)動典型案例1：中原信托投資公司2005年6月8日向社會推出“順德公路收購貸款項目集合資金信托計劃”，中原信托投資公司作為受托人，根據(jù)委托人的意愿，將募集的信托資金由受托人集合運用，向佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司發(fā)放信托貸款。信托貸款項下的本金和利息由國家開發(fā)銀行提供連帶責任保證擔保。從運作效果看，這是一個雙贏的合作模式，國家開發(fā)銀行為重慶國投主攻基礎設施信托打下堅實基礎，國家開發(fā)銀行也找到了通過信托引導社會資金進入基礎設施建設領(lǐng)域的安全渠道。銀信合作的主要動力是銀行本身的項目需要信托資金來解決或者銀行需要短期補充資金。安徽國元信托投資有限責任公司要加大研發(fā)投入，充分利用信托制度，設計在“基建”品牌下多種運作、運營方式的產(chǎn)品系列，一方面要充分利用安徽國元信托投資有限責任公司的現(xiàn)有資源展業(yè)；一方面要借助國內(nèi)外基建資源雄厚的其它實體、充分利用外部資源進行業(yè)務深化。一定范圍內(nèi)的稅收抵免是世界各國普遍采用的城市基礎設施信托支持政策。在戰(zhàn)略的運用過程中，必須同時考慮到規(guī)模效應、范圍經(jīng)濟、人員結(jié)構(gòu)、品牌效應，在營銷體制、新品開發(fā)、內(nèi)部管理、品牌經(jīng)營等方面尋求自我發(fā)展。通過與國際同業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高公司在國際化混業(yè)環(huán)境下的生存和發(fā)展能力。一、集群授信模式，將若干小企業(yè)在某一地域內(nèi)集中于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從基于個體到基于區(qū)域集群，對個體風險較難把握，轉(zhuǎn)而采取集群一體化授信。實行聯(lián)保等結(jié)構(gòu)性融資方案。可以利用應收賬款、訂單、存貨等進行融資。2006年金融全面開放，信托投資公司面臨的是更加嚴峻的市場環(huán)境，要生存最關(guān)鍵的是要靠自己的綜合競爭實力，基礎設施信托業(yè)務戰(zhàn)略的實施是培養(yǎng)安徽國元信托投資有限責任公司綜合競爭實力的一個相對較高的起點，對于在核心業(yè)務和核心競爭力探索中的安徽國元信托投資有限責任公司來說，具有更為重要和深遠的戰(zhàn)略意義。 3．安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務的發(fā)展目標安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務發(fā)展的近期目標應為：利用現(xiàn)有技術(shù)，通過資源和業(yè)務整合，充分利用信托制度優(yōu)勢，沿著兩種業(yè)務運營模式，用多種方式運作基礎設施信托業(yè)務，通過提供多元化的金融服務，迅速搶占市場，樹立起安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托專業(yè)化優(yōu)勢和業(yè)務品牌，為實現(xiàn)遠期發(fā)展積蓄力量。城市基礎設施信托，乃至整個信托業(yè)的規(guī)范發(fā)展，都要以完善的法律制度為基礎。1．發(fā)展基礎設施信托業(yè)務需要注意的問題（1）首先是選擇和爭取各地政府支持城市基礎設施信托的方式。* 目前信托公司與保險公司的接觸主要是在主體運營模式下對保險公司股權(quán)的運作，尚未介入基礎設施信托業(yè)務領(lǐng)域。中信信托用這15億元信托資金來替換國家開發(fā)銀行原投向建設工業(yè)(集團)有限責任公司“退二進三”等建設項目的貸款。信托資金的運用方式可采用信托貸款、信托投資、債權(quán)資產(chǎn)信托或雙方協(xié)商認可的其他方式，國家開發(fā)銀行提供后續(xù)融
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