信托投資有限責(zé)任公司基礎(chǔ)設(shè)施信托業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中接受委托人的委托，雙方簽署《信托合同》，利用信托制度以自己的名義參與基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)作，委托人指定的受益人根據(jù)《信托合同》的約定享有信托受益權(quán)。一般超億元，這與基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)性質(zhì)相關(guān)。（3）信托受益人的收益可觀。3. 基礎(chǔ)設(shè)施信托的優(yōu)勢(shì)（1）從基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本身的運(yùn)作效率看，與其他方式相比，基礎(chǔ)設(shè)施信托實(shí)現(xiàn)了“融資、投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管”有機(jī)分開的市場(chǎng)化運(yùn)作，提高了社會(huì)資本的配置和運(yùn)用效率。（4）從受益人角度看，信托收益相對(duì)較高，收益來源方式、渠道多樣。4. 基礎(chǔ)設(shè)施信托發(fā)展綜述2002年7月18日《信托法》頒布實(shí)施，當(dāng)天信托投資公司回歸本業(yè)真正意義上的第一單集合信托業(yè)務(wù)問世，就是從基礎(chǔ)設(shè)施信托開始愛建信托推出集合信托產(chǎn)品“上海外環(huán)隧道資金信托計(jì)劃”，此后基礎(chǔ)設(shè)施信托得到了穩(wěn)步發(fā)展。近期基礎(chǔ)設(shè)施信托的發(fā)展?fàn)顩r良好，呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢(shì)（國(guó)內(nèi)2005年至2006年每月基礎(chǔ)設(shè)施集合信托相對(duì)集合信托占比情況見圖1）：圖1 基礎(chǔ)設(shè)施信托發(fā)展趨勢(shì)圖（2）（二）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式指信托投資公司向社會(huì)募集信托資金，以自己的名義用信托資金貸款給項(xiàng)目公司或購(gòu)買項(xiàng)目公司股權(quán)或股權(quán)受益權(quán)，信托投資公司僅僅作為投融資平臺(tái)，一般不參與項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營(yíng)。 （三）聯(lián)動(dòng)模式聯(lián)動(dòng)模式指信托投資公司和銀行或保險(xiǎn)公司合作為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供投融資服務(wù)。貸款專項(xiàng)用于佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司與國(guó)家開發(fā)銀行簽訂的4400060022004020017號(hào)借款合同項(xiàng)下廣東省佛山市順德公路收購(gòu)貸款項(xiàng)目建設(shè)。典型案例2：重慶國(guó)際信托投資公司主要信托業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)施信托，主要運(yùn)營(yíng)模式是和國(guó)家開發(fā)銀行簽訂了一個(gè)全面合作的框架協(xié)議《信托業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，國(guó)家開發(fā)銀行建立貸款項(xiàng)目庫(kù)，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重慶國(guó)投根據(jù)貸款項(xiàng)目用款要求，募集信托資金。典型案例3：全國(guó)最大的基礎(chǔ)設(shè)施信托：中信信托聯(lián)手10家左右的信托公司向重慶地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)放15億元貸款，國(guó)家開發(fā)銀行提供本息連帶責(zé)任保證。保信聯(lián)動(dòng)保險(xiǎn)公司由于受目前法律限制尚未有上述運(yùn)作模式的合作案例，但隨著保險(xiǎn)公司即將允許投資基礎(chǔ)設(shè)施的政策出臺(tái)，這一運(yùn)作模式應(yīng)屬聯(lián)動(dòng)模式的開發(fā)地帶。在借助國(guó)內(nèi)外基建資源雄厚的其它實(shí)體、充分利用外部資源方面以聯(lián)動(dòng)模式為主，全力爭(zhēng)取成為基礎(chǔ)設(shè)施資源雄厚的銀行的戰(zhàn)略合作伙伴，借船出海，進(jìn)行快速的低成本擴(kuò)張，依托銀行的技術(shù)資源和項(xiàng)目資源，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)迅速布局，創(chuàng)造出規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)。 （2）目前環(huán)境下發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施信托還需要相關(guān)法律法規(guī)的配合。由于公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生較大的變化，需要從管理組織上再造流程，特別需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理體制和機(jī)制等方面同時(shí)著手，協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司較快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定不是一個(gè)靜態(tài)的過程，需要在公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中不斷完善和變化。二、供應(yīng)鏈模式，每個(gè)企業(yè)都隸屬于相應(yīng)的供應(yīng)鏈，上下游企業(yè)之間在資金流、物流、信息流等方面關(guān)聯(lián)度高。四、平臺(tái)扶持模式，引入擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司以及政府貼息貸款或?qū)ｍ?xiàng)扶植
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