會所經(jīng)營如何做出味道(文件)
【正文】 池，顯然超出了自身的承受能力，顯得并不恰當。譬如廚房的設置要注意到油煙能通暢疏散、管道可隱蔽進出；兒童室的安排要注意電源的排布及地面的特別處理，這才是會所規(guī)劃中需要精心推敲的細節(jié)。此類純粹的會員制會所，適用于中高檔以上的公寓和別墅，如步高里會所即屬此類。這種會所會帶來許多外來人員前來消費，甚至可能成為這一地區(qū)的公共娛樂健身場所，如瑞虹新城會所即屬此類。業(yè)內(nèi)人士分析，歸根結(jié)底，這類矛盾的產(chǎn)生還是因為小區(qū)整體規(guī)劃時，沒有充分考慮日后會所運營的細節(jié)問題。有關人士指出，一般情況下，會所運營的成本主要由兩大部分構成：人員收支與能耗，涉及維修基金、日常管理費用、投資回報等本應計入成本內(nèi)的費用，往往被發(fā)展商所忽略，發(fā)展商的運營初衷就不以盈利為主，只要以盡量小的投入維持正常運作即可。 也有一些專家認為，小區(qū)會所經(jīng)營可以適度根據(jù)不同的項目檔次、居住人群、周邊環(huán)境等情況實行不同的經(jīng)營模式。物業(yè)管理公司提供菜單式服務標準，業(yè)主根據(jù)個人具體情況進行選擇，并按服務種類繳納相應費用。如香榭麗花園與其鄰居通貿(mào)酒店共享酒店的溫水泳池及健身房等設施，最大程度地優(yōu)化了
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