中石化資金管理系統(tǒng)案例(文件)
【正文】 核算、資金管理、風險控制和決策支持等，構建起統(tǒng)一的資金業(yè)務的信息化管理平臺，實現(xiàn)了對資金的統(tǒng)一預算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一控制的全流程管理,全面提升集團公司資金的使用效率和行業(yè)競爭力。 各子系統(tǒng)間的流程和控制關系如下： 集團企業(yè)的集中管理解決方案，重點在于打破傳統(tǒng)分散式管理模式，在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，提高資金運作效率和效益。 4. 決策支持（事后）：集中監(jiān)控各類資金業(yè)務進展和運行狀況，統(tǒng)一資金分析與預測，提高業(yè)務監(jiān)控及決策效率，控制財務風險。如：申請及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等。 確保數(shù)據(jù)的一致性、提高數(shù)據(jù)歸集的及時性。 中石化資金管理系統(tǒng)要實現(xiàn)股份公司資金業(yè)務的全面管理，具體包括以下幾個方面： ?。ü芾韽V度）。 四、缺少必要的資金預算、資金分析、決策支持工具，全靠手工作業(yè)不易做到
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