【超市管理】品類優(yōu)化管理(文件)
【正文】 金流、信息流大多依靠手工方式來控制，不能提供進(jìn)行品類優(yōu)化管理決策所需要的信息。 2．加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 這是信息得以流動(dòng)的載體?！ ∑奉悆?yōu)化管理是著眼于整個(gè)品類而不僅僅是某個(gè)產(chǎn)品或某一品牌。這項(xiàng)工作對(duì)品類管理和貨架管理極其重要。 4. 進(jìn)行產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估 評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品、品牌、品類的表現(xiàn)是通過營(yíng)業(yè)額和營(yíng)業(yè)量計(jì)算出來的銷售量份額和銷售額份額來完成的。企業(yè)要管理哪個(gè)品類及多少個(gè)品類，一要根據(jù)企業(yè)自身的能力而定，二要根據(jù)消費(fèi)者的收入、年齡、性別、職業(yè)或其組合為依據(jù)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)而定。 3．引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才 目前，我國(guó)企業(yè)管理人員缺乏信息技術(shù)知識(shí)，系統(tǒng)開發(fā)人員又不太熟悉商業(yè)企業(yè)管理的具體事務(wù)，彼此之間難以暢通交流，影響信息系統(tǒng)的質(zhì)量?！ ?．信息形式標(biāo)準(zhǔn)化，流程規(guī)范化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)化 我國(guó)零售企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性。因而零售商應(yīng)逐步規(guī)范自身的市場(chǎng)行為，信守承諾，與生產(chǎn)商在合作中尋求共同發(fā)展。這種分割狀態(tài)的存在是不利于零售企業(yè)實(shí)施品類優(yōu)化管理的。這單靠零售商的能力顯然是不行的
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