【能力素質(zhì)】項目領(lǐng)導(dǎo)須知(文件)
【正文】 e)相關(guān)人員完成下列顯示你和其他已知或者潛在負(fù)責(zé)人關(guān)系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項目組內(nèi)部/外部顧問客戶(擁有人的客戶)最項目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理項目經(jīng)理客戶和投資者問答1. 項目的需求是什么？2. 項目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過什么？4. 你將會滿足于什么？5. 你需要項目什么時候完成？為什么？6. 技術(shù)，時間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？7. 你如何知道項目已經(jīng)完成？客戶預(yù)期檢查列表1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了?2. 作用和責(zé)任是否都落實了?3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn)?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責(zé)任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達(dá)成一致的時間和進(jìn)度表?項目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項目目標(biāo)準(zhǔn)備項目目標(biāo)陳述基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項目目標(biāo)。我認(rèn)為把項目分割成不同的任務(wù)是非常重要的。項目開始清單1. 該項目任務(wù),需要和良機已經(jīng)定義了么？回答：2. 該項目任務(wù)和戰(zhàn)略計劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么？回答：3. 初步的功能和要求明確了么？回答：4. 有沒有一個初步的時間進(jìn)度表，該表包含預(yù)期開始時間？回答：5. 對于整個項目的成本，有沒有一個大概的總體估計？回答：6. 對于下一個階段的成本，有沒有估計？回答：7. 有沒有做過初步的風(fēng)險評估？有沒有考慮過該評估的基礎(chǔ)？回答：8. 對于該項目，有沒有做過初步項目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9. 對于該項目，需不需要任何合約協(xié)議？回答：10. 該項目應(yīng)該進(jìn)入計劃階段么？回答：第一階段啟動項目任何一個項目開始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項目范圍，還要搞清參與項目的人力情況。這些頁可以用來定義和估計項目范圍，也可以為過程報告提供相應(yīng)清單。：；:；：項目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。本文檔中某些頁面中的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。應(yīng)該以這樣的態(tài)度對待每一個項目。你需要：步驟一：明確項目范圍步驟二：明確項目目標(biāo)——準(zhǔn)備好項目目標(biāo)綜述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項目之所以能夠成功是因為：i.） 你的個人動力和信心使得項目能夠成功ii.） 高層管理層的支持——你必須得到他們的支持，并使他們參與其中iii.） 團隊動力——確
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