《領(lǐng)導(dǎo)作用doc》word版(文件)
【正文】 策初步意見參與制定最高管理者智囊團分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)市場營銷體系項目管理體系資金管理體系技術(shù)進步體系質(zhì)量管理體系人力資源體系分管領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)體系說明：實線表示公司重大決策，需由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論，由智囊團對決策進行評審，最終由職能部門負(fù)責(zé)具體實施。在決策程序運作的過程中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)始終結(jié)合市場變化及公司內(nèi)部實際情況進行持續(xù)的調(diào)整改進：首先，每三年制訂一次公司中長期發(fā)展規(guī)劃；其次，每年制訂一次年度工作計劃；第三，以季度為單位形成季度工作要點；第四，為保證決策程序與體系范疇能夠促進公司的不斷發(fā)展，每月由總經(jīng)理主持召開管理層工作例會，對月內(nèi)管理工作、生產(chǎn)活動等進行評審，并提出改進意見。3領(lǐng)導(dǎo)參與1總經(jīng)理作為公司的最高管理者，親自參與公司重大質(zhì)量經(jīng)營活動，主持制定質(zhì)量發(fā)展方針、目標(biāo)，并對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制。1（a）主持制訂組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和方針、目標(biāo)。制訂了以工程總承包為核心能力，積極推進改革和專業(yè)重組，完成規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，建設(shè)主體精干、機制靈活、管理先進，具有較強抗風(fēng)險能力的現(xiàn)代建筑企業(yè)，力爭成為具有較強獲利能力的集團上市優(yōu)良資產(chǎn)的主體為總目標(biāo)的公司三年發(fā)展規(guī)劃。2根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境的變化，公司的組織機構(gòu)也處在調(diào)整與改進的過程中。如：2001年公司將原來的機電策劃部更名為機電工程部，增加機電范圍內(nèi)的市場開拓與投標(biāo)報價的職能。1公司最領(lǐng)導(dǎo)親自參與質(zhì)量管理體系建立、運作和改進，特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，表現(xiàn)出對質(zhì)量的重視與關(guān)注。召開質(zhì)量評審工作會議，與業(yè)主、設(shè)計單位集中對項目進行會診，分析質(zhì)量缺陷，并結(jié)合相實際情況進行調(diào)整。1（d）參加與顧客、供方、員工和社區(qū)的合作活動。2000年公司各單位、項目經(jīng)理部、總部各部門共提合理化建議98條，其中，經(jīng)財務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益12條，創(chuàng)直接或間接經(jīng)濟效益112萬元。重申要加強與業(yè)主、設(shè)計院所、科研院所的合作力度，要不定期對顧客進行回訪，與各相關(guān)方舉辦聯(lián)誼活動；輔助業(yè)主進行工程投標(biāo)前期策劃工作；與員工座談悉心聽取意見，對有建設(shè)性的提議進行深入研究，確定可行性，并組織落實。2定期召開質(zhì)量工作會議，聽取來自部門及各項目的質(zhì)量反饋意見，第一時間把握質(zhì)量動態(tài)，并根據(jù)反饋結(jié)果進行處理，促進公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。3主持制訂企業(yè)內(nèi)部高效、科學(xué)并符合公司發(fā)展趨勢的管理體系，并能夠把各項職能細(xì)分至每個相關(guān)部門，在領(lǐng)導(dǎo)參與下強化了各部門之間的協(xié)作與配合。又如，根據(jù)公司提升專業(yè)市場的總體規(guī)劃，撤消原來的安裝分公司，在總部成立機電
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