海爾oec管理表格(文件)
【正文】 240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項出關重點產(chǎn)品型號監(jiān)控：日計劃： 累計計劃：日實際： 累計實際：評價： 評價：市場問題及對策 美國市場開發(fā)： 歐洲訂單落實： 中東產(chǎn)品開發(fā)：復審意見： 本部長 “3E”卡考核標準研究一、 生產(chǎn)計劃考核標準四、設備考核標準六、文明生產(chǎn)考核外部因素造成欠產(chǎn)，無代價加班完成計劃。未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn)5元。區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn)2元。不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵。未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。年 月 日 “3E”日清工作記錄卡研究姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號：考核人： 審核人： 復審人：項目日期計劃2726283031126小計審核人型號型號點數(shù)單價JZA212JZA1257JKZA277JZB1450JKZB1600JZC D2001100產(chǎn)品計酬質量價值券無
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