百強商業(yè)項目案例之二十三——蘇州綠寶廣場(文件)
【正文】 入住時首先吸引蘇州本土知名的高檔品牌（如泰華商場）。這在商業(yè)項目早期的運營中是非常必要的，能夠起到迅速聚集人氣，提高商業(yè)氛圍的作用。另外也沒看到健身俱樂部的身影。優(yōu)點：業(yè)態(tài)組合超前缺點：整體營銷平庸意見：結(jié)合城市特點，樹立廣場品牌，傳承江南文化?？傮w當(dāng)然還是很不錯的。應(yīng)該是設(shè)計上的失誤。 上述舉措一舉拉開了與其他競爭對手距離，同時也從側(cè)面篩選了客戶層次，為物業(yè)的管理創(chuàng)造了良好條件。 綠寶廣場擁有1200平方米中庭，大氣壯觀，可以主辦各類大型活動。可以看出該項目主要還是把餐飲與服飾類分隔開來，以免油煙等不利因素影響到購物區(qū)的環(huán)境。 大型購物商場，美食街，娛樂中心，時尚專賣店，餐飲美食，休閑娛樂，一應(yīng)具全，業(yè)態(tài)組成非常豐富。開發(fā)商引入了專業(yè)的商業(yè)管理公司進行招商與后期運營管理 。 經(jīng)營管理模式 分期開發(fā)模式 ，預(yù)計分三期建設(shè)完成。 商場沿街均
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