oem管理流程(文件)
【正文】 單的形式將其傳真 我公司 OEM事務(wù)負責(zé)人， OEM事物負責(zé)人再將報價單上交公司董事長或總經(jīng)理進行 2 價格評審，在價格正式確認以后由董事長或總經(jīng)理在 OEM報價單上簽字再由 OEM事物負責(zé)人回傳給 OEM ：在與 OEM協(xié)商敲定交貨日期和確定價格以后， OEM事物負責(zé)人然后再向公司相關(guān)的商務(wù)人員和技術(shù)人員對客戶所需產(chǎn)品的數(shù)量和圖紙進行確認并簽字， OEM事務(wù)負責(zé)人才能向 OEM正式下達采購定單， OEM再將商定的交貨日期寫在采購定單上并簽字，留底回 傳；如 OEM 在生產(chǎn)過程當(dāng)中遇到特殊情況，需重新修改交貨日期的，必須提前通知我公司，以便我公司能及時與客戶溝通與協(xié)調(diào)，對于 OEM 的延遲交貨我們將按延遲的時間對 OEM 進行一定比例的罰款；罰款標(biāo)準(zhǔn)以延遲一天定單上產(chǎn)品總價值的百分之二進行扣罰； 三： 交貨入庫 OEM處自提的方式，如產(chǎn)品在 OEM處由客戶自提， OEM必須開具送貨清單由
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