[建筑]項目管理表格之項目成本控制(文件)
【正文】 合計 審核人： 日期： 制表人： 日期： 150 管 理 表 格 目標成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 151 XIII 項目風險管理 目標成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 152 管 理 表 格 目標成本預(yù)算各項費用表 代號 項目 說明及計算式 費率 金額 備注 一 定額直接費用（即定額基價） 指概預(yù)算定額的基價 二 直接費用（即工、 料 、 機 ） 按編制年所在地的預(yù)算價格計 算 三 其他直接費用 （一） *其他直接費用綜合費率 1．冬季施工增加費 2．雨季施工增加費 3．夜間施工增加費 4．高原地區(qū)施工增加費 5．沿海地區(qū)工程施工增加費 6．行車干擾工程施工增加費 7．施工輔助費 四 現(xiàn)場經(jīng)費 （一） *現(xiàn)場經(jīng)費綜合費率 一類地區(qū) 1． 臨時設(shè)施費 2． 現(xiàn)場管理費 3． 現(xiàn)場管理其 他 單項費用 a． 主副食運費補貼費 綜合里程按市區(qū) XX公里計算 b． 職工探親路費 一般省區(qū) c． 職工取暖補貼費 準二區(qū) 4．工地轉(zhuǎn)移費 按中標單位距離取 定 五 定額直接工程費用 （一） +（三） +（四） 六 直接工程費用 （二） +（三） +（四） 七 間接費用 （五） *間接費用綜合費率 1． 企業(yè)管理費 2． 財務(wù)費 八 施工技術(shù)裝備費 （ 五 +七 ） *施工技術(shù)裝備費率 九 計劃利潤 （ 五 +七 ） *計劃利潤費率 十 孤島施工各項費率 增 加 系 數(shù) 十一 稅金 （ 六 +七 +九 +十 ） *綜合稅率 十二 建筑安裝工程費 （六 +七 +八 +九 +十 +十一） 其中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費 稅金 上交局管理費 上交局利潤 153 XIII 項目風險管理 項目費用估算表 序號 項目名稱 單位 單價 數(shù)量 費用 備注 154 管 理 表 格 分部（部門）成本目標責任書 項目 分部（部門）成本目標責任書 為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實現(xiàn)一流項目的目標，項目部特與分部全體員工簽訂本責任書。 分包單 位名稱 年度金額 年度 完成量 計劃 金額 實際金額 累計金額 本月金額 計劃 用量 實際數(shù)量 累計完成量 本月完成量 單價 單位 分包內(nèi)容 序號 146 管 理 表 格 現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表 現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責人： 說明：1．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫
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