物業(yè)公司品質(zhì)管理部組織架構(gòu)(文件)
【正文】 司年度創(chuàng)優(yōu)的管理處數(shù)量、時(shí)間表 參與創(chuàng)優(yōu)管理處的創(chuàng)優(yōu)方案的制訂并協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)各物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的檢查、評(píng)審 培訓(xùn)與指導(dǎo)： 公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)培訓(xùn)工作 公司內(nèi)審員的管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 對(duì)管理處、部門、分公司、辦事處進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 為公司的業(yè)務(wù)拓展提供品質(zhì)管理方面的支持 程序檢查： 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、監(jiān)督審核及內(nèi)部審核的管理 建立各部門程序運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的交叉檢查體系 協(xié)助管理者代表處理公司的質(zhì)量管理問(wèn)題 對(duì)各部門的程 序質(zhì)量問(wèn)題、隱患，提出糾正、預(yù)防與處罰建議并監(jiān)督落實(shí) 每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各部門程序運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及改進(jìn)建議 研究改進(jìn)： 組織對(duì)各部門管理行為與業(yè)務(wù)行為改進(jìn)的專題研究 負(fù)責(zé)組織配套的程序補(bǔ)充修訂 總結(jié)各管理處好的管理經(jīng)驗(yàn)、方法，進(jìn)行評(píng)審、推廣，不斷優(yōu)化作業(yè)
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