【正文】 .......................................... 69 4 材 料準備 ................................................................................... 71 5 質(zhì)量要點 ................................................................................... 72 6 成品保護 ................................................................................... 73 2 線管敷設(shè) ............................................................................................... 74 1 材料準備 ................................................................................... 74 2 作業(yè)條件 ................................................................................... 75 3 質(zhì)量要點 ................................................................................... 76 4 工藝流程 ................................................................................... 77 5 成品保護 ................................................................................... 78 3 電纜敷設(shè) ............................................................................................... 79 1 施工順 序 ................................................................................... 79 2 主要施工方法 ............................................................................ 80 4 BMS系統(tǒng)設(shè)備安裝工藝 ........................................................................... 81 1 施工工序 ................................................................................... 81 2 施工準備 ................................................................................... 82 3 DDC箱體的安裝 ......................................................................... 83 III 4 現(xiàn)場設(shè)備至 DDC的管線敷設(shè)及接線 ............................................ 84 第七章 系統(tǒng)驗收管理 ............................................................................................ 86 1 調(diào)試前的準備 ........................................................................................ 87 2 系統(tǒng)設(shè)備與受控設(shè)備的單體調(diào)試 ............................................................ 89 第八章 培訓(xùn)計劃管理 ............................................................................................ 91 1 概述 ...................................................................................................... 91 2 培訓(xùn)目的 ............................................................................................... 92 3 培訓(xùn)內(nèi) 容簡介 ........................................................................................ 93 4 培訓(xùn)大綱 ............................................................................................ 94 1 對操作和維修人員的培訓(xùn)大綱 ................................................... 94 2 對工程管理人員的培訓(xùn)大綱 ....................................................... 95 3 培訓(xùn)時間 ................................................................................... 96 4 使用的培訓(xùn)設(shè)施 ........................................................................ 97 5 培訓(xùn)的組織管理 ........................................................................ 98 6 受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求 .............................................................. 99 7 培訓(xùn)地點 ................................................................................. 100 8 培訓(xùn)跟蹤 ................................................................................. 101 9 課程效果的評估方法 ............................................................... 102 第九章 售后服務(wù)計劃管理 ................................................................................... 103 1 工程的保修期 ...................................................................................... 103 2 售后服務(wù)實施方案 ............................................................................... 104 1 維修反應(yīng)時間 .......................................................................... 104 3 工程巡檢回訪 .......................................................................... 105 4 現(xiàn) 場排除故障或技術(shù)指導(dǎo) ........................................................ 106 5 緊急異常情況的及時處理 ........................................................ 107 6 建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 ..................................................... 108 7 可 向用戶提供的優(yōu)惠條件 ........................................................ 109 8 售后服務(wù)其他承諾 ................................................................... 110 附：項目組織結(jié)構(gòu)表 .................................................................................... 111 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 1 第一章 概述 1 工程范圍 XXXX廣場坐落在上海南京西路 XXX號批租地塊上，地上總面積為 114075平方米（不包括避難層 6285平方米），其中塔樓辦公室建筑面積 106726平方米，南面商業(yè)建筑面積 1781平方米，北面商業(yè)建筑面積 5568平方米。 就 XXXXX廣場的難點和關(guān)鍵點而言，不僅是工程施工中的難點和要點等技術(shù)操作的問題，更重要的體現(xiàn)在對工程項目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好的做好工程項目的管理工作，才能把施工組織方案的內(nèi)容貫穿在整個施工過程當(dāng)中，也才能保證施工進度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作和安全文明施工，推動各項工作的順利完成，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完工。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 3 第二章 施工 組織 管理 1 施工組織概述 我司對該項目進行了認真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的有關(guān)招標文件及施工圖紙為依據(jù)，并通過查看現(xiàn)場，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員認真分析 BMS系統(tǒng)的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個 BMS工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案進行了全面細致的分析和周密嚴謹?shù)挠嬎悖η笪覀兊姆桨高_到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟的綜合優(yōu)化效 果。 同時，為確 保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項目技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。 為了實現(xiàn)上述目標，須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程 進度。 該工程的主要施工階段及實施條件如下： 施工圖紙設(shè) 計、進場準備和深化點數(shù)表（施工前期，不占絕對工期） 現(xiàn)場 安裝指導(dǎo) （配合土建承包商進行管道預(yù)埋，不占絕對工期） 布線（橋架管線施工完成） 設(shè)備安裝調(diào)試（具備成品保護條件） 系統(tǒng)調(diào)試（管理中心裝修完成） 系統(tǒng)運行（物業(yè)管理公司介入） 工程驗收 考慮各專業(yè)工程進度，土建方是按樓棟劃分施工，故我公司在施工安排會視各樓棟具體情況合理穿線，交叉施工。 工期目標：確保在合同生效后 2020年 底 內(nèi)完 工。 服務(wù)目標：信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及上海市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 在 樓宇自控系統(tǒng) 施工期，公司將由專門的技術(shù)質(zhì)檢部門定期、不定期的對工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進行檢查。 主要投入技術(shù)裝備： 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 10 6 項目組織機構(gòu) 1 項目組織管理模式 本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定合同、主持文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 13 2 項目總工程師職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 組織有關(guān)人員對