[管理學(xué)]企業(yè)創(chuàng)新管理(文件)
【正文】 創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。)的技術(shù)創(chuàng)新。六頻道人造衛(wèi)星。1980年試用，結(jié)果收銀員效率提高50%，故所有Walmart分店改用條形碼系統(tǒng)。系統(tǒng)理論組織是一個開放、有機(jī)和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。行為理論企業(yè)中人的行為是組織與個人相互作用的結(jié)果。 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)。GE總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來改革GE這部老機(jī)器。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力，不可偏廢。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。巨人集團(tuán)的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費用。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見。道理就這么簡單?！ ∪魏喂ぷ鲘徫欢夹枰獎?chuàng)新，也存在創(chuàng)新的可能，不管該崗位是多么平凡。如何創(chuàng)新這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等
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