【正文】 策必須基于事實(shí)作出。 *執(zhí)行是一種面對(duì)真相，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)的方式，是戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分。 *事實(shí)是保證一切正確的依據(jù)，講究實(shí)事求是的踏實(shí)作風(fēng)，才能使執(zhí)行堅(jiān)實(shí)地落在實(shí)處。 —— 聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志 *機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是平等的，但機(jī)遇并不是對(duì)每一家企業(yè)都是合適的。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要 條件。 *沒(méi)有合適的人選，有機(jī)會(huì)也不做，有了合適的人選，找機(jī)會(huì)讓他們?nèi)プ觥? 戰(zhàn)略決策需要 持之以恒的執(zhí)行力做保證。 執(zhí)行力在于堅(jiān)持到底 *只有讓激情融化為較強(qiáng)的執(zhí)行力，才會(huì)讓點(diǎn)燃的激情釋放更大的能量。 沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有執(zhí)行能力 *管理者是創(chuàng)新的核心，沒(méi)有創(chuàng)新，也就沒(méi)有執(zhí)行力。 *拋棄舊的思維框架，粉碎思維定勢(shì)，讓思維變的更靈活多樣，敏捷準(zhǔn)確，從而增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力。 要提高執(zhí)行力，就得先提高創(chuàng)新能力 *企業(yè)要具有活力就要求企業(yè)的管理者要具有創(chuàng)新意識(shí)。 二十七 通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 創(chuàng)新是做大公司唯一的執(zhí)行之路。 *企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)的生命， *記住，現(xiàn)在的形勢(shì)是要么革新，不斷地再創(chuàng)造，要么停滯不前，走向破產(chǎn)。 二十八、執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提升執(zhí)行力的管理基礎(chǔ) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)像一個(gè)燈塔，為大家提供了一個(gè)共同的目標(biāo)和語(yǔ)言。 有效的績(jī)效評(píng)估構(gòu)成了執(zhí)行評(píng)估的核心。 *執(zhí)行評(píng)估與執(zhí)行力提升的互動(dòng)、融合、最終導(dǎo)致了執(zhí)行效力在組織中的整體獲得 。 實(shí)施有效激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要策略。 激勵(lì)手段促進(jìn)執(zhí)行。 *企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。 *執(zhí)行力的主體是員工，讓他們保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就能調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能提高執(zhí)行力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。 *對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。 *如果每個(gè)人只求個(gè)人表現(xiàn)，忽視團(tuán)隊(duì)精神，那么就如同打籃球，個(gè)人 技藝再高，如果不能協(xié)同一致，是很難獲得勝利的。 *只有好的團(tuán)隊(duì)，才有好的執(zhí)行力。而沒(méi)有企業(yè)文化的，只能是那些長(zhǎng)期以來(lái)不斷失敗，而且預(yù)兆著繼續(xù)失敗的公司。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中。 —— 花旗銀行的董事會(huì)主席 約翰 .里德 一項(xiàng)戰(zhàn)略必須精簡(jiǎn)到一張紙上 *好的戰(zhàn)略應(yīng)該可以精簡(jiǎn)到一張紙上。 企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)執(zhí)行能力。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 —— 美晨集團(tuán)人力資源總監(jiān) 許鋒 對(duì)細(xì)節(jié)追根究底 *只有對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題瘋狂追求，對(duì)細(xì)節(jié)追根究底，才能掌握全部的真實(shí)，才能讓細(xì)節(jié)發(fā)揮效應(yīng)，提高決策和解決問(wèn)題的能力。 三十九、細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的的失敗 所謂的執(zhí)行力，就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)。 —— 戰(zhàn)略專(zhuān)家 姜汝祥 強(qiáng)化執(zhí)行力，必須靠制度做保障 ＊制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性、企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度這四方面。 —— 日本軟銀公司董事長(zhǎng) 孫正義 ＊戰(zhàn)略本身并不是原因，關(guān)鍵在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行力。 優(yōu)柔寡斷是有效執(zhí)行的大敵 *對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶豫不決都會(huì)失去良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 *軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力，讓企業(yè)可以在瞬息萬(wàn)變的信息產(chǎn)業(yè)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別 *企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力而非個(gè)人執(zhí)行力。 *每一個(gè)管理者都應(yīng)該是 一個(gè)好的老師和教練，并且具備一定的指導(dǎo)能力。 *沒(méi)有執(zhí)行力，就談不上快速反應(yīng)，也談不上競(jìng)爭(zhēng)力。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 認(rèn)識(shí)時(shí)間，是每個(gè)管理者只要肯做就能做到的，這是一個(gè)企業(yè)走向成功的有效的自由之路。 *有效運(yùn)用時(shí)間的精髓在于：分清輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先順序。 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管 是勞心而非勞力者 所謂勞心者是指運(yùn)用其智慧，發(fā)掘潛在問(wèn)題，進(jìn)而深入分析，提出解決問(wèn)題對(duì)策的人；勞力者是指憑自身實(shí)力，勞碌工作，而少用大腦思考問(wèn)題的人。既然不是當(dāng)官，就不能有 “官大學(xué)問(wèn)大 ”的心態(tài)，頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng)，名副其實(shí)才是真主管。然而，計(jì)算成敗其實(shí)應(yīng)該按 90:10 的原則，有錯(cuò)則由上 (90)往下 (10)記，有功則由上 (10)往下 (90)記。規(guī)劃主要有四大點(diǎn)： A、 評(píng)估外界環(huán)境形式的變化， B、 分析哪些形勢(shì)對(duì)自己是機(jī)會(huì)， C、 哪些是威脅。 組織 組織要求團(tuán)體合作，建立共識(shí)，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f(wàn)雄師，強(qiáng)調(diào) “三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮 ”。 C 主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過(guò)各種溝通與 協(xié)調(diào)，使部屬上下一心。主管用人一般應(yīng)注意： 人 A 才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識(shí)； B 士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵(lì)來(lái)發(fā)揮其潛能的； C 我們要用的是最適合的人，而非最好的人； D 培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 E 利用輪調(diào)或第二專(zhuān)長(zhǎng)的真培養(yǎng)，使部屬能接棒 。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則，為此主管應(yīng)做到： A 不要有。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設(shè)法讓部屬建立共識(shí)，賦予責(zé)任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負(fù)和主人感，幫主管出注意： A 身教重于言教，待人注重誠(chéng)心； B 設(shè)法使部屬成為自己的信徒； C 身先士卒，要求部屬之前要先要求自己； D 推行在公眾面前表?yè)P(yáng)，在私下處理過(guò)錯(cuò)； E 獎(jiǎng)懲應(yīng)活用，但應(yīng)遵守多表?yè)P(yáng)少斥責(zé)的原則。 用人 用人要求知人善任。 B 主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)化的效果。 E、 建立負(fù)責(zé)部門(mén)的整體與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 主管的管理功能 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。因此，主管的角色不能再憑至高無(wú)上的權(quán)威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經(jīng)落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。 主管是人才而非人手 企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類(lèi)人才 (運(yùn)用腦力去管理部屬者 )是否多而全，而不是只求人手 (依照上司旨意辦事的人 )多，人多只是勢(shì)眾，但不一定能成事。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。 *能否充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值并有能力運(yùn)用時(shí)間，是區(qū)分管理者是否有執(zhí)行力的重要標(biāo)志。 *在同一起跑線上，誰(shuí)能更靈活、更快速、執(zhí)行更堅(jiān)決，無(wú)疑將擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四十八、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證 能夠生存下來(lái)的并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是對(duì)變化做出快速反應(yīng)的企業(yè)。 —— 美國(guó)大陸航空公司總裁 拉里、凱爾納 執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力的支撐。 四十六、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力 一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有完美的決策，但必須要有一個(gè)追求完美執(zhí)行的團(tuán) 隊(duì)。 四十五、執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低 走出實(shí)驗(yàn)室，就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。 四十四、優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 ＊在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì)導(dǎo)致管理流 程混亂。 四十、把問(wèn)題的解決方法固化 ，將企業(yè)家的執(zhí)行力軟化為組織的執(zhí)行力 讓制度固化問(wèn)題、改進(jìn)結(jié)果。 三十八、關(guān)鍵在于“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三十七、追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。 *微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場(chǎng)占有率的決定因素。 *企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著不可低估的作用，企業(yè)要富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中?？铺? 良好的文化是企業(yè)提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。 三十二、充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的 充分地了解環(huán)境，利用工具，還要懂得在執(zhí)行環(huán)節(jié)中利用“杠桿原理” —— 佚名 *執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，是很好的環(huán)境管理工具，關(guān)鍵是管理者如何去活用它。這樣，才有利于提升企業(yè)的執(zhí)行能力。 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 *一個(gè)組織的成功，不光是靠管理者個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功關(guān)鍵在于管理者周邊的那些追隨者，在于他們的表現(xiàn)。 執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ) *團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力， 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 —— 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 *現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依靠個(gè)人的執(zhí)行力，更依賴(lài)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)組織的執(zhí)行力。 —— 佚名 *為了提高公司的執(zhí)行力，管理者必須充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，使每一個(gè)人都忙碌起來(lái)。 *即使是有不符合整體利益的行為，也應(yīng)當(dāng)以紀(jì)律和制度 來(lái)減少和消除?！八患げ换?，人不激不奮。 —— IBM 總裁 郭士納 *激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和設(shè)想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。 不僅要評(píng)估，更要指導(dǎo)員未來(lái)的發(fā)展 *績(jī)效評(píng)估是一把“雙刃劍”，好的績(jī)效評(píng)估制度可以激和整個(gè)組織；但如果做法不當(dāng)，可能會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的后果?，敻覃愃? *執(zhí)行評(píng)估是執(zhí)行反饋的 關(guān)鍵，是執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。 *企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，如果管理者獨(dú)斷獨(dú)行，過(guò)于苛刻，只會(huì)扼殺人們的積極性。 *創(chuàng)新執(zhí)行力是企業(yè)不斷壯大和維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。 *創(chuàng)新無(wú)極限，惟有創(chuàng)新，才能生存。 *打破常規(guī)，不按常理出牌，突破傳統(tǒng)思維的束縛，哪怕是一個(gè)小小的突破，也會(huì)產(chǎn)生非凡的效果。 *衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，很大程度上取決于其創(chuàng)新能力的高低，沒(méi)有創(chuàng)新能力，就等于沒(méi)有執(zhí)行力。 二十六、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好 創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。 *戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗。 —— 佚名 *世界最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。 *人是最根本的要素，有了人，缺少的項(xiàng)目和資金，可以去找。 *再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都要與人員結(jié)合起來(lái)。 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。 *領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是。 *一次良好的撤退，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 二十三、講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處 把事實(shí)真相作為執(zhí)行的基礎(chǔ)。 *在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有靠最出色的員工，才可以贏得漂亮，贏得長(zhǎng)久。 通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行能力。 *領(lǐng)導(dǎo)定下公司的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)，他本身就是讓人效仿的對(duì)象。 *律己才能律人。 二十一 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，他不帶頭執(zhí)行，下面也不會(huì)有好的執(zhí)行。 *企業(yè)應(yīng)該是任何時(shí)候都沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。 —— 列寧 *在執(zhí)行力的背后是管理這的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 *在一個(gè)部門(mén)，敞開(kāi)大門(mén)的做法是樹(shù)立信任之風(fēng)的最佳選擇。 *刨根問(wèn)底的目的就是要抽出問(wèn)題的本質(zhì)，最終根本性地解決一個(gè)問(wèn)題。 營(yíng)造積極的談話氛圍 *如果你想了解你的業(yè)務(wù)及員工，就要進(jìn)行真正有效的溝通，那可不是坐下來(lái)一邊喝咖啡一邊裝模作樣地聊天 ，那樣達(dá)不到目的。只有對(duì)自己的企業(yè)和員工有了徹底完全的了解，才能架設(shè)起員工提升執(zhí)行力的橋梁。 *及時(shí)對(duì)執(zhí)行有效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是貫徹執(zhí)行的有效方法。 *獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 十八、獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。 *在執(zhí)行過(guò)程中，流程過(guò)于煩瑣，不合理，嚴(yán)重影響執(zhí)行的效果。流程一旦定向，人們的行動(dòng)就會(huì)步調(diào)一致。 *執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。 十六、沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能生效 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 —— 美國(guó)企業(yè)界 *企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然 重要，而只要有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)和整合起來(lái)，才是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證。怎樣才 能有更好的執(zhí)行，速度才是最重要的。 *積極的心態(tài)是做好一切事情的基礎(chǔ)。 一線執(zhí)行者的角色執(zhí)行 *執(zhí)行者只有扮演正確的執(zhí)行角色，任務(wù)才能完成。 *作為領(lǐng)導(dǎo)者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬。 十三、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功