【正文】 據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。從每月的 20號開始到次月的 16號之間是上報報表的時間，昌吉市統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報 20 張報表。我們堅持做到不遲報一張表。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年 2月份共為 8個子公司、 5個分公司、 7個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等 23個獨立核算單位，兩個賬戶共 1600 多人（明細附后）都由公司財務部統(tǒng)一代繳，問題也就頻繁出現(xiàn)。技術(shù)中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術(shù)中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了 現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。與此同時要加大 41 統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領導的宣傳，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中，要提出合理的建議，以盡可能合理科學的設計好科技部、技術(shù)中心 20XX年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設置的現(xiàn)象發(fā)生。 （一）公司的主要經(jīng)營成果 （略） （二）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)服務。在原油、成品油進出口業(yè)務經(jīng)營過程中，石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關(guān)系，堅持以企業(yè)的要求 為工作標準，在思想上增強服務意識，在工作中落實服務責任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。減載 1條船所耗費的工作量相當于 4條直靠船舶，石油二部克服人員少的困難，本著對工作的高度責任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場待命，確保代理任務的順利完成。 從總公司石蠟業(yè)務集中歸口管理以來，石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系，及時了解出口信息，盡量把工作想在前、做在前，注重業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，仔細核對每一筆貨款，嚴格審閱各種單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務，增加抗風險和應變能力，技術(shù)裝備部與財務部緊密結(jié)合，針對每一個合同雙層嚴把審核關(guān)，將合同的風險率降低為零。 （三）創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營空間。 石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務的基礎上，開辟了 6 種新的石蠟產(chǎn)品，共計 10000噸；開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務，出運 1 萬噸；開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口 3種型號 塑料桶 8000只，出口潤滑油添加劑 94噸，向菲律賓市場出口 25電器絕緣油 515噸。為拓展倉 47 儲運輸業(yè)務，貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務合作，按客戶要求對倉儲設施和辦公室進行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地，與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為 20XX年業(yè)務指標的完成奠定了堅實的基礎。 為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務的發(fā)展需要，領導班子分工負責修訂相關(guān)的管理制度。因此，在清理歷史舊帳的同時，領導班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制，公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同，嚴格 48 考核，嚴格兌現(xiàn)。我們按照總公司業(yè)務單元的分 類，將公司的各個業(yè)務單元進行有機整合，形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理五大業(yè)務單元。 根據(jù)減少管理層次，向一線傾斜的原則，公司把原來 11 個部門合并為 9個部門，一線主營業(yè)務崗位增加 6人，管理崗位相應減少 6人，管理崗位（含清欠 人員）的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 2 5%，比調(diào)整前降低了 10個百分點。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段，工作難度非常大，但是，項目投資管理部不怕困難，迎頭而上，想方設法挽回損失。建立報告制度，遇到需要決策的問題，嚴格按照上報程序?qū)訉訄蟾?，速度要加快，但程序不能逾越，各項工作都要?jīng)得起歷史的檢驗。 利用開展形勢、目標、教育主題活動的契機，注重發(fā)揮黨組織、工會在經(jīng)營管理中的作用。規(guī)范既符合上級黨組織的要求，又符合我公司黨建的實際，具有較強的指導性和可操作性。此次活 51 動更注重體現(xiàn)建議的質(zhì)量，公司成立了合理化建議評審委員會，經(jīng)過嚴格的評審，評出一等獎一名，二等獎兩名，有 8條合理化建議被公司采納。其中，為全體員工進行計算機應用培訓，提高了辦公自動化的應用水平和辦公效率；組織員工進行外語強化培訓、國際貿(mào)易知識培訓、職業(yè)經(jīng)理資格培訓、現(xiàn)代物流及崗位資格培訓。在非典期間組織員工進行野外拉練，鍛煉員工身體；組建各種活動隊，如足球隊、乒乓球隊、棋牌隊、羽毛球隊并定期組織活動。 年初，非典疫情開始在全國流行和蔓延，由于非典能夠極大的破壞生產(chǎn)力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從 3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。 各位同志，回顧公司一年來的工作， 20XX 年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結(jié)今年 53 的工作，我們的主要體會是： 一是堅定執(zhí)行總 公司下達的各項指令。 三是堅持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓計劃，按照進度實施。 20XX 年，大連公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突 破。 二是教育培訓跟不上公司發(fā)展需要。 20XX 年 4 月 1 日 55 起，按照總公司石蠟業(yè)務統(tǒng)一運做的要求，大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心，對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從大連港出口的石蠟進行統(tǒng)一配送。為把公司建成國內(nèi)領先、國際知名，與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。 大連公司地處開放沿海城市，是石油主要加工和生產(chǎn)地， 57 有得天獨厚的優(yōu)勢。 有利因素： 業(yè)務量增大。隨著工作的深入開展，在做好五大主營 58 業(yè)務的同時，今年將會增加來料加工貿(mào)易方式。 不利因素： 原油（大慶）出口急劇減少，將影響公司收入。由于 20XX年底，國家對成品油出口退稅政策的改變，會導致 20XX年成品油市 59 場的巨大波動。大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構(gòu)成。而基礎油出廠價的提高，也會降低我們的出口競爭力。 采取的應對措施 緊緊依托于石油企業(yè)，擴大主業(yè)經(jīng)營范圍。在石油化工 進出口方面，進一步開拓精細化工市場。根據(jù)總公司提出的主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略 61 和低成本戰(zhàn)略的五大戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司的實際情況，用最佳的經(jīng)營方式， 將船代業(yè)務順利的開展起來。 以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，把主營業(yè)務放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進新的貿(mào)易手段，提高貿(mào)易技術(shù) 含量上下功夫，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強市場運做能力，擴大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場，利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢，大力開展新業(yè)務的運做。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會業(yè)務，保持穩(wěn)定的客源。 技術(shù)裝備部 20XX年要完成簽約額 1500萬美元。石油一部和石油二部要與 62 各相關(guān)部門通力合作，加強協(xié)調(diào)，在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務工作的同時，還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度，降低經(jīng)營成本，利用不同的經(jīng)營手段，增加新的經(jīng)濟效益；不斷加強與地方關(guān)檢的聯(lián)系，保證船舶及時靠離；制定科學的業(yè)務流程，及時傳遞單據(jù)，保證通關(guān)工作的順暢有序；明確分工，分清職責和義務，嚴格 執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，確保 20XX年的工作順利完成。針對公司員工的情況，按照大連公司的培訓原則，對 50 周歲以下的男員工和 45 周歲以下的女員工進行強制培訓；通過對中層干部和業(yè)務骨干的培訓，爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量，為公司的發(fā)展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進優(yōu)秀人才。 鞏固現(xiàn)有業(yè)務，擴大新的業(yè)務渠道。 做好代理執(zhí)行的同時，擴大自營業(yè)務。目前，大連公司共有員工 66人，平均年齡 3 78歲，擁大學以上學歷的有 21人；其中 40歲以下的 29人， 40歲以上的 37人，業(yè)務部門 39 人，職能部門 27 人；公司持證上崗 48 人，持證率達到 77%。20XX年，因為市場變化等因素，石蠟的利潤空間將會更低，大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮小。另外， 20XX 年出口成品油的代理費將由 1%降低到 0、 5%，也會極大地影響大連公司的收入。另外，原油代理費將由 0、 5%降到 0、 3%，我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。 大連石化分公司十五改造擴建項目的啟動，為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務增加了商機，提供了廣闊的空間。隨著業(yè)務量的增大，工作量也會相應的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。這些內(nèi)外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。 56 20XX年經(jīng)營目標： （ 略） 20XX年質(zhì)量目標： （略） 20XX年單項控制指標： （略） 大連公司目前面臨的形勢 20XX 年 3 月份，總公司王立華總裁來到大連公司進行調(diào)研，對大連公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。 工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到上級主管部門的支持。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿(mào)英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓工作，但由于受到非典的影響，以及業(yè)務繁雜等原因，有一段時間培訓工作抓的不是很緊，全員的整體素質(zhì)亟待 提高。 一是新業(yè)務開拓不夠。 五是加強公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理業(yè)務方面在 國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務，構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟增長點。 二是堅持服務理念，穩(wěn)固各項代理工作。多次召開防非專題會議，要求全體員工團結(jié)一致，一同預防非典疫情。工會還積極為公司員工謀福利，在 52 每位員工生日這一天，公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領導簽字祝福的生日賀卡；在節(jié)假日的時候，工會給員工發(fā)放電影票，娛樂員工的休閑生活，為員工購買洗護用品，發(fā)放新年千禧饅頭等等，雖然這些事情不是很大，但是給予員工的確是實實在在的體貼，讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。使公司內(nèi)部形成了敬業(yè)愛崗、積極向上的學習氛圍。 在加強員工的思想政治教育的同時，注重持證上崗培訓工作。大連公司黨支部和工會認真組織，從主業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營管理與資金運做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了 47 個參考題目。 根據(jù)總公司黨委的要求，大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況，制定出黨風廉正建設工作計劃，對 20XX年大連黨支 部的工作，做了全面細致的安排和計劃。 20XX年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢，完成變現(xiàn)銷售額 50 1181萬元。 為了做好清欠回收物資的處理工 作，公司成立資產(chǎn)管理處置工作領導小組，由公司主管領導牽頭負責，統(tǒng)一運做。 （五）清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。撤消公司下設的兩個分公司，七星潤滑油經(jīng)銷處和大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司。在完善財務制度的同時，財務日常管理的重點放在財務分析上，每月出經(jīng)營分析月報，將公司的日常經(jīng)營狀況和財務管理問題，做出簡要分析。 在費用 管理方面，公司在控制費用、分解指標方面做了許多工作。 20XX 年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴格、細致。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預測，完成了可行性分析報告并準備上報總公司。 在為大連石化分公司做好設備代理進口業(yè)務的同時，技術(shù)裝備部主動尋找新的業(yè)務渠道，與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標，他們加強內(nèi)部管理，強化服務意 識，理順業(yè)務流程，提高工作效率。 45 技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設備進口工作，業(yè)務人員 不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場，從設備到貨、進庫入庫、辦理出庫料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上，嚴格細致地按照客戶的要求提供服務，與企業(yè)建立了較好的關(guān)系，也贏得了客戶的信任。 石化、技術(shù)裝備和貨運代理業(yè)務一直是大連公司的自營業(yè)務。他們早與總公司聯(lián)系，盡早獲得信息，盡快準備相關(guān)業(yè)務材料，制單申報；早與煉廠人