如何推行全面預算管理（制度范本、doc格式）(文件)
【正文】 對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。經(jīng)過自下而上、自上而下的多次反復，形成最終預算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行?，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內全部經(jīng)營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。 第二， 要同深化目標成本管理相結合。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。 第四，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結合。 ?？蓪嵭性露阮A考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結果獎懲堅決到位。企業(yè)的執(zhí)行機構按照預算的具
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