[建筑]路橋崗位職責和管理規(guī)定(文件)
【正文】 動組織及定員定額工作管理，做好勞動力的平衡調(diào)劑。建立健全各種原始資料臺帳記錄登記表。為了更好的發(fā)揮設備的經(jīng)濟效益特制定本辦法如下： (1)設備進場檢驗合格制度:設備進場要有項目部牽頭車隊協(xié)助對進廠設備技術、安全、質(zhì)量進行驗收，設備停放有序，嚴禁設備帶病進場。要有各種機械設備的使用費用定額，有單機考核標準，按照規(guī)定進行單機考核并建立《機械設備單機考核臺帳》。 (5)設備事故“三不放過”處理制度: “三不放過”:即事故原因分析不清不放過。 (6)全員、全方位、全過程的“三全”管理制度:設備管理不僅僅是管理人員的職責，還需要從車隊負責人到生產(chǎn)一線的設備操作人員齊心協(xié)力做好設備管理工作。工作完畢后，應清理機身，保持機械的整潔，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源。路橋工程部部門工作標準一、職責范圍：工程技術、調(diào)度、物質(zhì)、微機、儀表、描圖、制圖的管理 二、部門職責及工作標準 傳達、執(zhí)行、解釋國家、各建設單位頒發(fā)的技術文件、驗收標準、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。 根據(jù)施工設計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實施。 根據(jù)處《施工技術管理細則》做好工程的技術總結，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。二、部門職責及工作標準 認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行、公司的各項文件精神。負責做好本單位機械設備的管理工作、做好設備基礎資料的統(tǒng)計和交底工作。 人事部門配合，作好人才培養(yǎng)工作。參與由于機械施工引起的質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案。施工前做好合格設備進場工作，施工過程中負責機械設備完好、安全、合理、標準作業(yè)，工程完工后配合項目部做好設備離場或停放的工作。 與項目總工、人事部門配合，作好人才培養(yǎng)工作。 負責對工程采用的新技術、新工藝、新材料作技術交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。做好施工前的準備工作。必須堅持“修并重，以防為主”的原則。工作中，其他人不的接觸機械設備，以防機械傷人。沒有防范措施不放過。 (4)“強?！迸c“需?！毕嘟Y合的保養(yǎng)制度:為了保證路面機 械化工程施工的整體性、連續(xù)性和高效性，在維修和保養(yǎng)方面， 克服以往的“計劃預防保養(yǎng)”、“發(fā)生故障保養(yǎng)”，而采用“強制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結合的保養(yǎng)制度。實行崗位負責制，責 任到人。 路橋工程部機械設備管理規(guī)定由于公路工程的特點是線長面廣、工期緊且具有較強的季節(jié)性，這就決定了公路機械設備的行業(yè)特殊性。負責勞動紀律的管理與檢查，經(jīng)常了解勞動組織，勞
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