選擇的智慧(講稿)(文件)
【正文】 果不是，那么你千萬不要亂發(fā)言，但是，你可以開始物色一個新工作和新老板了！ 如果他能夠接受異議，那么，在老板還沒做出最后的決定時，不要怕提出異議；但同時也要考慮到，如果是當眾發(fā)言，自己的話就必須有一定的技巧，應當顧及到老板的面子。 授權(quán)負責 員工懂得較多時； 領(lǐng)導對結(jié)果不確定或不在乎時； 沒有危機時 。 指揮命令 適用場合 領(lǐng)導力 《 有效率的領(lǐng)導 》 丹尼爾 ?戈德曼 14 3. 用務實發(fā)揮影響 無能為力 間接影響 直接影響 關(guān)注圈 影響圈 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習慣 》 15 無能為力 3. 用務實發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習慣 》 專注影響圈 接受不能改變的事情 16 無能為力 3. 用務實發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習慣 》 擴大影響圈 增加可以改變的事情 17 4. 用冷靜掌控抉擇 遇到危機時， – 保持冷靜，尋找機會 – 最壞的打算是什么？可以接受嗎？ 抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下 不要一切非黑即白，用概率論看問題 – 當你自估的成功概率達到 40~70%，你就該去做這件事了?！? 年輕人進一步追問：“經(jīng)驗從哪里來？” 智者說：“錯誤的判斷?！? 美國國務卿鮑威爾 用利弊對照表客觀分析 18 4. 用冷靜掌控抉擇 回中國工作 在美國創(chuàng)業(yè) 利 弊 利 弊 影響中國青年的機會 朋友不看好中國 擁有自己的公司 我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望 實現(xiàn)父親的遺愿 降低職位、薪水 不必聽人指使 風險投資的壓力 最好的研究環(huán)境 搬
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