新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動紀(jì)律及相關(guān)制度(文件)
【正文】 職教育培訓(xùn) 四、采編平臺考核考核指標(biāo) ⑴稿分： 60% 根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo) (必須量化確定 )，完成按 60%發(fā)放。超額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金 (須確定月度好稿 \好版面評選數(shù)量及不同等級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) )。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。 九、績效考評 5： 新員工入職教育培訓(xùn) 十、薪酬體系 薪資結(jié)構(gòu) 基本工資 +績效獎(jiǎng)金 +加班費(fèi) +快獎(jiǎng)快罰 飯貼 +車貼 +通訊補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 發(fā)薪日： 每月 10日發(fā)上月工資 每月 25日發(fā)上月績效 社會保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金 浙江?。何咫U(xiǎn)一金 寧波市 新員工入職教育培訓(xùn) 十一、動態(tài)考核： 單位對犯錯(cuò)誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理： A .其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告； B .其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告； C .通報(bào)批評； D .經(jīng)濟(jì)處罰視責(zé)任大小而定； E .直接辭退。 2. 公司采取 “ 大膽起用新人 ” 的方針政策，只要表現(xiàn)優(yōu) 異之員工，均有機(jī)會得到不同等級的提升。 新員工入職教育培訓(xùn) 十七、實(shí)用表格： 1. 請假申請單 2. 加班申請單 3. 轉(zhuǎn)正申請表，崗位變動表 4. 資源申請表。 新員工入職教育培訓(xùn) 十五、工作程序： 1. 每件事情，作為新員的你，如果不知道如何做，第一時(shí)間請找到你的直接上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；如果上級領(lǐng)導(dǎo)也不是最清楚，請找到人事 HR經(jīng)理。 獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照一定比例上下浮動。 ⑵經(jīng)營： 20% 指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按 20%發(fā)放。按照檔級薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。 其他 直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。 事假 凡事假，日工資及全勤獎(jiǎng)將扣除。 Question amp。 Q2. 對于加班，如何計(jì)算？ 答： 員工加班以下班后二小時(shí)開始計(jì)算，未滿 2小時(shí)者， 不予列計(jì)，每滿 1小時(shí)為 1計(jì)算單位。 本部門完成交接工作 考勤卡、飯卡、報(bào)卡、電話及辦公物品交接 技術(shù)管理中心 賬號注銷、電腦回收 財(cái)務(wù)中心欠款等財(cái)務(wù)賬款 人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。連續(xù)曠工 3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 5天，正式
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