【正文】 先組織有關技術人員和施工管理人員聽取技術交底，同時 在作業(yè)隊伍內部實行上一級向下一級，逐級交底的制度。 （3）每晚工程例會制度。在儀器配備和技術力量上都有相但當的實力，能 更好的為工程提供較較好的技術支持和人員培訓。 （2）工地試驗室按要求配備檢測工具、儀器；嚴格取樣，現場跟班，準時送 樣檢測。 六、工程質量責任制 工程竣工后，定期組織有關職能部門進行工程回訪，貫徹實施工程質量保修 責任制。 （2）制定作業(yè)指導書，并按其規(guī)定進行操作。 第八章 確保工程進度的技術組織措施第一節(jié) 工期保證體系工期保證體系第二節(jié) 工期保證措施一、施工工期保證流程 二、資源保證措施 （一）設備保證 。 ，當機械發(fā)生故障時，及時組織現場搶修，如 難度稍大時，可由廠方直接調派技術人員到現場協(xié)助，使施工設備盡快修復，投 入施工。 ，不合格材料不用于施工，防止因材料 問題造成返工，以保證工期。采取流水作業(yè)，根據工程特點，安排好施工工序的先后順序，配備足夠的人 員、設備，做好材料供應計劃，使工程施工有條不紊順利進行，避免出現窩工、 停工現象。 （1）預估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內，是否滿足 合同要求，并提出審查意見， （2）每天及每周對照計劃檢查各項工作進展是否按照計劃進度進行。 ，做好人員設備的調遣工作，安排好設備，保證在施工過程 中的需求。編制旬計劃、 月計劃和滾動計劃，落實以旬保月、以月?？偣て诘挠媱澊胧?。 ，總結經驗，提高效率。 ，避免因安全和質量問題引起停工、返工而導 致工期延誤。 ； ， 成員由項目經理部各部負責人和安 全管理人員組成； ，成員由各班組長組成。 、操作機械，禁止機械超負荷和帶“病”運轉，并堅持“三 查一檢”制。 ，在運行中禁止人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉 重物時，現場人員不得站立于繩索端頭，并對鋼絲繩進行保養(yǎng)，檢查更換。 ，嚴禁疲勞作業(yè)、酒后開車。 四、防臺防汛 ，確定各崗位職責及工作標準。 ，提前將人員撤離至安全區(qū)域；做好各種設備的覆蓋保護工 作，特別是對電器設備，要做好隔水保護工作。 ， 需特別注意。 七、施工用電安全措施 、檢查及維護；非專職電氣操作人員，不得 操作電氣設備； ，操作高壓電氣設備，戴絕緣手套，穿電工絕 緣靴并站在絕緣板上； ，有良好絕緣，使用 前進行絕緣檢查； ；高壓用電加裝流電保護還必須加裝過流保 護。第十章 確保文明施工的技術組織措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系第二節(jié) 文明施工管理體系第三節(jié) 環(huán)境保護措施 一、制度保證 ，工程開工前，我公司將組織有關人員編寫關于 工程環(huán)保工作的細則、規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。 ，堅決貫徹執(zhí)行環(huán)境保護、文明施工的有關規(guī)定，并接受有 關部門的監(jiān)督檢查。施工廢水、生活污水未經過處理不直接排入市政管網內， 經沉淀處理，達標后排放。 三、防噪音污染措施 做好各種機械的檢查、維護，減少施工噪音，控制噪音有 100dB 以下。 加強文明施工是施工現場管理的重要內容之一。按專業(yè)、崗位等分區(qū)包干，并分別建立崗位責任制。工地每月至少組織再次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按 規(guī)定填寫表格，得出結果，并制表上榜公布。堅持文明施工會議制度，定期分析闡明上崗情況，針對實際制定 措施，協(xié)調解決文明施工問題； 。張貼安全生產標語，懸掛質量方針、質量目標標 志，設置安全警戒標志，在場面上形成一種濃烈的文明施工氣氛。 ，并要求員工必須堅持佩帶。 徹底清理工地死角，以防蟲鼠滋擾。招標文件的工期要求：60 日歷 天。 根據本項目所確定的工期目標，進度計劃安排如下： （1）施工準備、場地清理、設排水設施施工：5 日歷天。 （6）地基檢測、驗收 10 個日歷天。 ） 第二節(jié) 臨時設施的布置一、辦公、生活等設施的布置 辦公、 施工現場不可住人，將生活設施、項目部駐地安排在施工現場附近租地建設?，F場大門寬度不少于 5m，材料采用 2 寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底面油漆，焊接要堅固、耐用、平 整，外墻四周設置散水及明溝以利排水。其它 臨時路根據現場運土情況修筑。 五、施工用水、用電及通訊 施工用水、 現場施工用水、食用用水都接用當地自來水。與外部車輛的交通問題是現場交通 組織的重點階段。 在道路進出口設置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。根據工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出 車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。處理不了的問題，及時反饋到項目經理部，并與道路管理部門溝通。 第四節(jié) 施工總平面布置圖施工總平面布置圖如施工組織設計附圖 4 所示。 ，對應由我司負責的返修內容，在接到返修通知后 14 天內開始實施 返修，并在甲乙商定的時間內修理完畢。 ，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取 可行的防護措施，確實需要中斷運行必須經業(yè)主同意。工程交付業(yè)主 后，仍要不斷取得聯系，每 3 個月至半年至少回訪一次，認真聽取業(yè)主的使用情況 及意見。 項目經理部由管理層和作業(yè)層組成，管理層主要負責技術、組織管理、協(xié)調控 制和對外聯絡等事宜，主要人員計劃配備 15 人。其使用的施工機械設備由項目部統(tǒng)一安排和協(xié)調調度。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有 關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權 益； （2）履行“項目承包責任書”規(guī)定的任務； （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（4）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； （5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施； （6）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包 人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題； （7）根據“項目承包責任書”處理項目經理部與企業(yè)以及項目職工之間的利益 分配； （8）協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 （1）根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司和其它有關部門； （2）辦理機械進場手續(xù)； （3）負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及 時報設備租賃公司協(xié)助解決； （4）負責機械設備安全措施的落實； （5）督促機操工填寫機械運轉記錄并審核； （6）完成項目經理交辦的其它工作。 （1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢驗評定標準及規(guī)范，代表上級質 。 （1）學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度； （2）參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計； （3）參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工 作； （4） 負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)， 并及時下發(fā)到有關人員手中， 處理工程施工中的一般技術問題； （5）參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作，負責有關技術 資料的收集、整理及上報工作； （6）參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督 檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題； （7）編制月度施工計劃及生產統(tǒng)計報表，并按時上報； （8）負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項 目技術總結工作； （9）完成項目經理交辦的其它工作。 （1）負責項目工程技術管理工作，對項目安全生產負技術責任； （2）按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作 好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作； （3）規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局； （4）主持“項目質量計劃”的編制及修改工作； （5）主持處理施工中的技術問題，參與質量事故的處理和一般質量事故處理方 案的編制； （6）負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作； （7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、 撰寫施工技術總結； （8）組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。 現場施工組織機構安排如圖 所示，項目經理部主要崗位及人員配備表如表 12 所示。按管理干部職責分明、權限到位的原則，結合項目 技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置；同時，我司將根據工程的進展隨時增加項目 部崗位和人員配置。第十四章 項目管理機構配備第一節(jié) 施工組織機構簡述為加強施工組織管理，確保工程質量和工程進度，我司將在本合同段按項目施 工法原則組織施工，成立“工廠項目土方及強夯工程項目經理部” 。 ，若因我司施工質量問題造成缺陷的，由我司負 責，并會同設計院作出修復方案設計，經報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后立即實施；若 屬其它非承包人責任造成的缺陷，我司將及時上報設計院和業(yè)主，并按設計院和業(yè) 主批復的方案組織維修。 第二節(jié) 工程保修措施，首先成立項目總工為組長、技術干部及有關人員組成的竣工維 護組，嚴格按業(yè)主要求負責缺陷責任期內的維護工作。 ，我司在自檢合格并簽署隱蔽工程自檢記錄后，填寫隱蔽工程 驗收申請單，在覆蓋前 48 小時，通知監(jiān)理工程師進行驗收。 若進場機械吊裝時，機械需占用道路，則在夜間才進材料。 交通疏解小組每天由組長根據項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副 組長負責各自管理范圍內交通組織落實、管理、巡查。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機， 按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。 交通順暢與否，主要依賴管理是否到位。為了保證施工管理工作的順利開展，保證施工生產的順利進行，所有施工現場主要管理 人員各配備無線通訊對講機一部，便于工作聯系和緊急情況的處理；同時項目部所 有主要人員均已配置手機方便工作聯系用。 按施工現場文明生產的有關文件規(guī)定，必須設三級沉淀池處理施工廢水，廁所 產生的污水必須經化糞池凈化。 注意清洗機械的污水要沉淀過濾后才能排放至污水溝。工人宿舍采用活動板房。 第十二章 施工總平面圖第一節(jié) 布置原則適應當地地理環(huán)境，充分發(fā)揮施工設備性能，科學統(tǒng)籌安排工作，高效、高質 完成工程項目。 （3）土方挖填碾壓 15 個日歷天。施工工期承諾 的依據是：我司以往在軟基改造工程等類似工程的施工經驗和我司完善的管理體系、 充足而先進的機械設備、素質精良的施工及技術隊伍，對本工程的切實可行的工期 保證措施。 ，每天對現場進行監(jiān)督，對違規(guī)者，一律登記并公布 于工地黑板欄上，并提交項目部依據有關規(guī)定從重從快處分。并以各工藝為組編制人員，上、下班統(tǒng)一以組為單位集體出發(fā)，集體 返回生活區(qū)，做到多而不亂，繁而有序； ，做好防蚊滅蠅工件，定期進行殺蟲除害工作。 ；生活垃圾集中堆放，并及時進行處理。 二、工地文明布置 ，全面規(guī)劃工地臨時用水及排水設施。制定獎、罰細則，堅持獎、罰兌現。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，同“包”、“?！?， 進行檢查與考核。現場各施工 作業(yè)隊服從項目經理部的統(tǒng)一管理，接受項目經理部的監(jiān)督檢查，并負責本作業(yè)隊 內的文明施工工作，把各種制度落實到實處。 五、生態(tài)保護措施 禁止將有毒有害廢物用于回填。 ，要盡量減少噪音、廢氣等的污染。 、泥漿、施工污水禁止隨意傾倒，統(tǒng)一規(guī)劃，集中處理。 加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準論，環(huán)境保護實施具 體化。 第五節(jié) 安全會議及安全檢查工地每周召開一次安全會議，就安全工作情況進行總結，以保證安全施工和 安全條例的實施。 六、夜間施工措施 本工程工期很緊張，需要夜間施工，計劃采取以下措施： ，保持充足的照明，所有用電設備，必須由 持證電工操作，嚴禁無關人員私拉、私接電線及其它用電設備。 五、雨季施工措施 為確保雨季安全生產及施工質量，需做好以下措施： ，周密安排生產，盡量避免下雨時施工，宜待雨過天晴 后再組織施工。在臺風季節(jié)，組織 24 小時值班守衛(wèi)，提前做好防臺的各 種準備； ，建立正常的天氣預報接收制度，預先制定防臺搶險和 疏散方案。 ，夜間施工照明一定要好，視線不清 時，嚴禁施工。 ，并掛牌上墻。 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《建筑安裝人員安 全技術操作規(guī)程》中的有關規(guī)定和要求。 第四節(jié) 安全防范重點安全防范的重點包括： 一、施工機械的安全措施 、各類機械操作員，必須持證上崗，嚴禁無證操作。班組設兼職安全員，并賦予他們進行安全 管理、指導、監(jiān)督、檢查、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工 作等責任與權力。 ，力爭將臺風所造成的損失減少到最小，及時恢復生產，避 免因防臺問題影響工程施工的進度。項目經理 部每天召開生產調度會，總結當天的工作并安排第二天的工作。 ，及時編制和調整計劃。 （3）每月底對各項計劃做執(zhí)行報告評估、總結，提出書面考核及改進意見， 及時報告給項目經理，同時通報給各有關負責人。 （四）工程計劃監(jiān)督措施 為了使各項工作能夠按照預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由項目部 副經理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。 《網絡進度計劃管理系統(tǒng)》進行計劃編制和管理，并配備至少一名專 職進度計劃工程師進行計劃管理。 （二）材料保證 ，確保材料及時、保質保量地供應。確保工 期計劃的落實。 （4） 對使用材料、 儀器設備的質量精度進行嚴格檢查， 確保其滿足規(guī)定要求。 ，還將加強以下幾個方面的控 制。強化質量檢驗制度，加強工序控制，堅持班組工序自檢、質檢員專檢、質檢組復檢（或抽檢）的 “三檢”制度。工地試驗室 的職責是對本工程項目負責，為施工現場服務，為駐地監(jiān)理工程師傳遞可靠信息， 其試驗單據經過監(jiān)理工程師的認可納入施工驗收資料之中。