公司員工晉升管理實施方案(文件)
【正文】 性別 年齡戶口所在地籍貫學(xué)歷專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)入職時間擬 晉 升 職 位推薦：□晉升擬晉升部門□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況○是 ○否○后備人才 ○其它考核成 績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: ____ ○建議其他部門__ __________職務(wù)_____ ___簽名:日期:董事長意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級。一、優(yōu)化流程：找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。 晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 推薦合適人選： 推薦：由員工任職部門推薦，部門負(fù)責(zé)人初步審查后交人力資源部；
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1