聯(lián)縱智達-錢江啤酒—錢啤集團業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(文件)
【正文】 工作均不計分數(shù)。說明如下：月績效工資=各崗位績效工資基數(shù)*月績效得分/5月績效得分：按設定的考核項目和評估標準逐一評級、打分，乘以權重，相加后，就是每月的績銷得分（滿分為5分）級數(shù)與得分：月度業(yè)績評估分為五個級數(shù)，即五至一級。認識個人貢獻對別人的重要性準確、徹底及準時完成工作，并能達到標準 個人效率有效的安排和運用時間幾其他資源完成目標，并不斷求進取 創(chuàng)新與應變提出并推行創(chuàng)新的工作方法為達到目標而敢于探索，敢于冒險，但不魯莽行事能預料事件的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領導能力能在瞬息萬變的環(huán)境中，應變有度 群策群力在群體工作過程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作 語言溝通能力在面對個人或群體時，都能清楚、有條不紊并且準確地表達意思語言內(nèi)容能配合聽眾或讀者的水平 領導才能以坦誠、信任和有效的管理方法激勵和支持員工達到共同目標 人事管理及發(fā)展鼓勵并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來的工作效率授權員工達成任務，并肯定員工的成就對下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評估 其它（請詳細說明） 考評期內(nèi)工作目標的完成情況 工作目標 未達到目標 達到或超出目標 評述 下年度中斷的/經(jīng)修訂的工作目標 日期： 工作表現(xiàn)總評 級別： 非常優(yōu)秀 超出 達到要求 未完成需改進 不可接受得分： 5分 4分 3分 2分 1分 趨勢 退步 穩(wěn)定 進步 評估結(jié)果 任何其他方面的評述 在正常的考評日期之前是否需要進一步的考評？ 是/否 日期： 關于工作改進和職業(yè)發(fā)展的培訓建議 對被評估者的自我評述 對被評估者自我發(fā)展的見解 被評估者簽字： 日期：評估者簽字： 日期：部門經(jīng)理簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理簽字： 日期： 評估結(jié)束，此表復印件由被評估者保存，原件交人事行政部備存 年度效績工資 序號 姓名 部門 月績效工資基數(shù) 月績效工資 月績效工資總和 年績效標準分 年績效得分 年績效工資 年績效工資綜合
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