【正文】 ________________________________ 員工自我鑒定表 姓 名 部 門 職 位 入司日期 學(xué) 歷 出生日期 現(xiàn)任主要工作 項 目 目 前 工 作 你認為目前擔(dān) 任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？ 在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？ 工 作 希 望 你認為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？ 薪 資 及 職 位 你認為你的工作報酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育 訓(xùn) 練 這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？ 曾參加什么訓(xùn)練？ 你希望接受什么項目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？ 工 作 分 配 你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進？ 工 作 目 標 你的工作目標是什么？ 這個目標你已做到了什么程度？ 貢 獻 認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 作 構(gòu) 想 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明： ____________________________________________________________________________________________________ 職員具體工作能力考核表 姓 名 職 務(wù) 到職日 年 資 年 月 部 門 主 管 工 資 本薪 加給 品 質(zhì) 要 求 評定品質(zhì) 評 分 標 準 評分 工作品質(zhì) 無需指正 偶需指正 常需指正 不滿意 作業(yè)要領(lǐng) 準確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 技術(shù)水平 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作 一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 需改進 效 率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率達 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率達 75%以上 14 平均效率達 90%以上 0 平均效率未達 75%以上 出 勤 每曠工一日扣 5 分 每請假一日扣 1 分 每遲到一次扣一分 工 作 知 識 給分 考核事項繭自縛 給分 2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題 2 常提新的方法建議 21 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題 2 了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好壞 合 作 1 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角 ____________________________________________________________________________________________________ 精 神 2 遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各 項團體活動 1 接受工作調(diào)動 易接受他人意見 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好 適應(yīng) 性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強 2 有能力使用復(fù)雜機器 2 均接受訓(xùn)練 2 專業(yè)知識良好 備 注 等 級 總評分 職員品行分析表 姓 名 職 位 項目類別 具體考察內(nèi)容 評 價 工 作 態(tài) 度 、遲到、早退情形 ，業(yè)績急劇下屬否 事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系 交友生 活態(tài)度 ，揮金如土 ？ 金錢物品 的處理 ，沒有收據(jù)的情形多 抱 怨 ____________________________________________________________________________________________________ 程 度 個人的談 話或傳言 評定人 日 期 職員品行評定表 評定級別 NO 項目 負面評價 評 語 指 導(dǎo) 遲到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干勁 5 4 3 2 1 錯誤太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 臨 陣脫逃 5 4 3 2 1 容易發(fā)脾氣 5 4 3 2 1 容易攻擊別人 5 4 3 2 1 變得喜歡喝酒 5 4 3 2 1 顧客的評語不好 5 4 3 2 1 在金錢上有糾葛 5 4 3 2 1 有花邊新聞的傳言 5 4 3 2 1 受家庭問題而苦惱 5 4 3 2 1 說明： 評定級別： 15分以下為 A級 15—— 20分為 B級 20—— 30分為 C級 30—— 40分為 D級 40—— 50分為 E 級 50— — 為 F 級 ____________________________________________________________________________________________________ 專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _________年度 ______月 部 門： 職 位： 姓 名： 考核項目 評 分 標 準 學(xué) 識 經(jīng) 驗 學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常提供改進意見。 秀 —— 毫無過失。 ③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語”欄。 ____________________________________________________________________________________________________ 中消研市場研究有限公司 人力資源考核表格匯編 部屬行為意識分析表 名 稱 姓 名 指示 執(zhí)行 徹底 與否 檢 查 項 目 上司看法 評 價 、命令嗎？ 、命令嗎？ ？ ？ ？ 工 作 準 備 ？ ？ ？ ？ 信 息 收 集 ？ ？ ？ ？ 問 題 處 理 ？ ？ ？ ，立刻報告上司嗎？ 執(zhí) 行 企 ？ 、信心？ ？ ____________________________________________________________________________________________________ 圖 、不滿？ 、不信任？ 注 意 事 項 [ 上司特別留意點 ] 例會主題檢查表 項 目 內(nèi) 容 當(dāng)日主題 評價效果 褒 獎 目標達成 努力 無差錯 待客態(tài)度 整頓 其他 指 責(zé) 未達成目標 怠慢 差錯 待客態(tài)度 整頓 其他 強 化 達成標 努力 無差錯 服務(wù)不夠 不清潔 其他 注 意 待客態(tài)度 怠惰 差錯 服務(wù)不夠 不清潔 其他 勉 勵 達成目標 努力 無差錯 待客態(tài)度 其他 教 材 教材優(yōu)先 無視教材 教材再認識