系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織(文件)
【正文】 范圍：增（或減）%或合同約定的調(diào)價范圍%；④匯總工程價款得出結(jié)論=①177。（橫道圖法、表格法、曲線法）7一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）8綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預(yù)”。（深、功能、參與方、計劃周期）不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。90、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”?！ ∨?，要學(xué)會寬容。自然，寬容不是沒有底線的縱容，如果他把寬容視為懦弱，肆意踐踏，就可以緊閉門扉，將之拒絕在寬容的門外。 不懂得愛自己的女人往往最可憐，傾其所有，最后卻一無所有。確實，如果連自己都不懂得愛自己，還怎么奢望別人愛你？ 女人，要有一顆善良的心。工作重要，但不要為了爭名奪利，身心俱疲；家人重要，但不要為了家人，失去自我。所以，不能只盯著這個丑陋的缺口，要嗅到蘋果的清香。生活不相信眼淚，只有堅強，才能把自己從痛苦的深淵中拔出來。（控制性、指導(dǎo)性、實施性）8計算機輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。8進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）8施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。6FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作；7施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更；7施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。6建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”?；貜?fù)6施工成本計劃的編制有“進(jìn)、成、項”。woolock3樓 2014/7/18 11:36:00(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件
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