無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧(文件)
【正文】 國家在懲治腐敗問題上，政策太寬，打擊無力； 5 與市場經(jīng)濟發(fā)展相配套的民主制度與法律法規(guī)不健全； 考察船突然觸礁并立即下沉。 指南針、剃須刀、鏡子、飲用水、蚊帳、機油、救生圈(一箱)、壓縮餅干(一箱)、小收音機(一臺)、航海圖(一套)、二鍋頭(一箱)、巧克力(二斤)、釣魚工具(一套)、15尺細(xì)纜繩、驅(qū)鯊劑(一箱)、30平方尺雨布一塊 捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團。 他總是強調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。賈旺認(rèn)為對下屬采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀(jì)律。他認(rèn)為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話?！ ? 李東生。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。他想以一個友好、粗線條的管理方式對待員工?！ ? 李邦國。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。 在辯論過程中，應(yīng)試者可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明； 12?！ ?4) 辯論結(jié)束后，應(yīng)試者將擬寫的發(fā)言提綱交給主考官，應(yīng)試者退場?！ ∫蟊辉嚾朔謩e以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。他認(rèn)為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴(yán)格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。 他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為賈旺管理方式過于嚴(yán)厲，賈旺的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。 賈旺認(rèn)為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。當(dāng)問題嚴(yán)重時，他則委派幾個得力的下屬去解決?！ ? 賈旺。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級職員?！ ≡囶}三：有領(lǐng)導(dǎo)小組討論 附：排序用的物品 問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向1000海里處?！ ∧阏J(rèn)為上述十點，哪三項是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項)?并闡述你的理由?！ ?
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