【正文】 ，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查，整理歸檔。 通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 在施工過程中，成立 QC 小組，針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，將技術(shù)難點(diǎn)超前解決，保證施工進(jìn)展順利。正確處理好工期與安全、工期與質(zhì)量的關(guān)系，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成。 項目部每月對勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場用料落手清，對勞務(wù)隊伍按月考核，各種資料必須齊全，若有不合格的應(yīng)堅決使其退場。 為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，我們備齊了常用設(shè)備配件，現(xiàn)場長駐相關(guān)機(jī)械。 為確保鋼筋及模板的及時到位，我們擬配置 2臺塔吊，保證施工的吊裝和垂直運(yùn)輸。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計 劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。 在施工主體 工程時，做好水、電、暖、風(fēng)等分項工程預(yù)留預(yù)埋的配合協(xié)調(diào)工作，避免預(yù)埋、預(yù)留的遺漏，為裝修工程創(chuàng)造良好條件，從而加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) 通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè) 分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。 根據(jù)不同階段施工加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 我們將根據(jù) 地下 、 主體、 安裝、裝修等不同階段的特 點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖、平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 建 立例會制度保證各項計劃的落實(shí) 建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 35 單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。完善工作程序，建立管理制 度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工 技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理 制定派生計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵蓋了技術(shù)、物資、成本、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 根據(jù) 總進(jìn)度計劃的要求，分期分批組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。 二、 勞動力組織 我們將選擇具有較高的技術(shù)等級；具有相類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力擔(dān)任本工程的施工任務(wù)，其中以江蘇、浙江一帶的勞動力為主，這些人員技術(shù)能力強(qiáng)、具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，能保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完 成本工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。 第九節(jié) 確保地下室按期交工的施工措施 本 工程地下室 面積 12620 萬多 平方米， 地下 1 層。 施工總進(jìn)度計劃詳見： 《總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》 :本工程 施工過程中將遇 2個春節(jié) ,計劃安排中已考慮春節(jié)對工期的影響。因此 在合理安排工序，布置現(xiàn)場平面的情況下，盡量提前插入各部分分項工程的施工，為 后期裝修及安裝階段 留出充足的時間。 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布詳細(xì)平面管理實(shí)施計保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 31 劃，包含時間計劃表，具體實(shí)施責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰制度。并制訂出上述計劃的具體實(shí)施方案，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰條例，實(shí)施施工總平面的科學(xué)、文明管理。 (8) 做好電氣防火措施，配電室、塔吊等重要部位配置消防器。 (4)電纜、電線禁止亂拉、亂搭，過路架空線應(yīng)滿足足夠的高度，過路埋設(shè)線應(yīng)進(jìn)行穿鋼管加強(qiáng)保護(hù)措施。線路均按“三相五線制”原理敷設(shè)導(dǎo)線， 導(dǎo)線均選用橡膠鋁芯導(dǎo)線。 3. 臨時用電線路的布置 由于現(xiàn)場平面較大，用電量較多，在現(xiàn)場設(shè)一個配電房 (具體位置見總平面圖 )。 10+1179。 4002+1179。 3002+1179。 第五節(jié) 施工臨時用水用電設(shè)計 一、 臨時用水設(shè)計 臨時用水利用甲方提供的水源接口接入現(xiàn)場。 上部主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段， 在 各 幢號 設(shè) 1臺施工電梯 ，用于 施工中的 垂直運(yùn)輸 及施工人員的上下 。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場圍墻及大門 設(shè)置 由于圍墻已經(jīng)由前期進(jìn)場單位修建， 進(jìn) 入施工現(xiàn)場后我們將根據(jù)業(yè)主的要求， 與相連的施工單位 場 地間搭設(shè)臨時圍擋 ，確保施工現(xiàn)場 安全。 八、 現(xiàn)場出入口處設(shè)警衛(wèi)。 四、 在施工現(xiàn)場平面交通上，盡量避免土建、安裝交通運(yùn)輸?shù)南嗷ジ蓴_。 現(xiàn)場設(shè)木工房，配備 MB503 木工圓鋸 2臺、 GQ40 木工平刨 2 臺。 保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 25 二、 混凝土、砂漿施工機(jī)械的選擇 本工程混凝土供應(yīng)采用商品混凝土， 地下室階段 選用 1臺汽車泵 用于混凝土的輸送 ，地上施工階段選用 1臺 HBC90 型混凝土輸送泵用于混凝土輸送 。由于本工程工期緊，同時施工，周轉(zhuǎn)材料需用量大，為保證工程順利進(jìn)行， 我們將加大周轉(zhuǎn)材料的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程在整個施工過程中，我們將投入足夠的勞動力用于土建工程、普通水、電安裝工程的施工及配合分包項目的施工。 第四節(jié) 勞務(wù)分包及 勞動力 計劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 23 明施工的最直接的保證者。將石材全部編號，注明使用部位。 二、 技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范； 根據(jù)施工組織設(shè)計、全套施工圖紙， 再 編制 各種具體專項施工方案 、質(zhì)量計劃和工程進(jìn)度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理； 保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 22 開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工放樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì) 量。 （四） 裝修、裝飾階段 施工時，裝飾與安裝專業(yè)的配合主要在與 水 電管線之間。 本階段施工時安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度按設(shè)計圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留、預(yù)埋，安裝施工時應(yīng)注意對鋼筋、模板的成品保護(hù)，各專業(yè)工長在混凝土澆灌前，要按設(shè)計要求對預(yù)留、預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核。土建應(yīng)從上到下，分區(qū)域成片的原則交付施工作業(yè)面給安裝及其它各專 業(yè)，以便各專業(yè)安排系統(tǒng)施工，確保整個工程工期。 施工中土建專業(yè)的測量定位非常重要，其場地坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)是安裝各專業(yè)室內(nèi)外工程施工的基準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物中的水平線是安裝工程施工的基準(zhǔn)線，因此土建人員在測量放線后，將坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)布置圖及建筑物中水平線建筑標(biāo)高，向安裝各專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，在坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)、水平線處標(biāo)注具體數(shù)據(jù)，且字跡清晰便于安裝作業(yè)時引用。嚴(yán)格按施工方案中的施工工藝及流程進(jìn)行施工。 內(nèi)裝修時， 先做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)外的墻面抹灰應(yīng)在裝完門窗及預(yù)埋管線后進(jìn)行；吊頂工程應(yīng)在通風(fēng)、水電管線完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間裝飾應(yīng)在做 完地面防水層之后進(jìn)行，首層地面留在最后施工。施工順序可按“有壓讓無壓，小管讓大管，電管讓水管，下層讓上層”進(jìn)行。本階段的工作尤其重要，預(yù)留 預(yù)埋的準(zhǔn)確與否直接影響后期安裝工程能否順利進(jìn)行。安裝預(yù)留預(yù)埋、防水和其他專業(yè)管線的敷設(shè)施工等將適時插入。各專業(yè)之間、各施工單位之間必須充分利用時間與空間，處理好各自的穿插施工關(guān)系。 建立了完善的制度后，要組 織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳工作，并將有關(guān)條款在工地和辦公室懸掛。 制定制度必須符合本工程施工項目的需要和結(jié)合 成都市 的有關(guān)實(shí)際情況。 （ 3）質(zhì)安線：由總公司、分公司協(xié)助現(xiàn)場的質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全問題，同時做好生產(chǎn)線和技術(shù)線人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場指揮。 第二節(jié) 項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及職責(zé) 根據(jù)本工程的 建設(shè)規(guī) 模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理人員劃分為三個組，四條線進(jìn)行管理。 保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 12 第三章 項目 管理 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié) 項目部管理人員調(diào)配管理方案 我們將以 ISO9002 質(zhì)量保證體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系及 OSHMS 職業(yè)安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，列入我公司的 管理 工程，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項 目的具體事務(wù)的運(yùn)作。 本工程采用的防水材料及其使用部位較多。 地下室剪力墻截面較大， 地下室（特別是塔樓）底板較厚 ， 砼體積較大， 為避免產(chǎn)生收縮裂縫和收縮裂 紋 ，應(yīng)正確制定施工方案，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。整個二期工程分四個標(biāo)段，其中一標(biāo)段已經(jīng)開始施工?；A(chǔ)、擋 土 墻、獨(dú)立柱基、樓層標(biāo)高變化多 ，組織好基礎(chǔ)施工是整個工程的重點(diǎn)之一。 混 凝土耐久性技術(shù) 降低水膠比，增大混凝土保護(hù)層和適當(dāng)選擇膠凝材料，摻加復(fù)合礦物摻合料和混凝土表面處理 超高泵送混凝土技術(shù) 高層建筑采用泵送砼。摻膨脹劑 。 六、 管理目標(biāo) 采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立完善的組織機(jī)構(gòu)及管理運(yùn)行體系，做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作有條不紊。 —— 專項安全技術(shù)方案編制率 100%，驗(yàn)收合格率 100% 四、 環(huán)保目標(biāo) 嚴(yán)格按國家、地方、 保利公司 的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達(dá)到“五化”工地，確保省級文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化 工地。 加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同 時加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實(shí)用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實(shí)現(xiàn)： —— 杜絕人身死亡事故。 二、 工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程正式開工日期暫定為 20xx 年 8 月 1（ 具體開工日期 以 甲方的 開工令為準(zhǔn)）， 工程完工時間 20xx 年 3 月 15 日，總工期 592天。 水電 安裝工程 包括建筑給水和排水工程、建筑電氣工程等 。 保利獅子湖一期 總 承 包工程 （ 高層 101別墅 1 16 4044及相應(yīng)地下室工程 ） 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 浙江 東源 建設(shè)有限公司 編制日期 ： 二 O 一 二 年 六 月十 七 日 編 制 人 ： 審 批 人： 審 核 人： 保利城二 期 ★ 施工組織設(shè)計 ★ 1 目 錄 第一章 編制總說明 ............................................... 6 第一節(jié) 編制說明 ............................................. 6 第二節(jié) 編制依據(jù) ............................................. 6 第三節(jié) 主要承包范圍 ......................................... 6 第四節(jié) 實(shí)施目標(biāo) ............................................. 7 第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝 ....................................... 8 第二章 工程概況及特點(diǎn) .......................................... 10 第一節(jié) 工程概況及特點(diǎn) ...................................... 10 第二節(jié) 本工程的重點(diǎn)難點(diǎn) .................................... 10 第三 章 項目管理 機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...................................... 12 第一節(jié) 項目部管理人員調(diào)配管理方案 .......................... 12 第二節(jié) 項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及職責(zé) ............................ 12 第三節(jié) 項目部管 理制度的建立 .....